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人事主要做：
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作；
13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
16、其他突发事件处理和领导交办的工作。
人力资源部的主要职能：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
扩展资料：
在小公司，人力资源岗一般事情不会特别多，如果公司人员流动比较大的话，主要是负责招聘之类的工作，而且小公司一般都会把财务会计、人事、行政等事情交给一两个人去做，所以事情会比较多、也比较杂，不会把工作分的那么细致。有时甚至要做会议记录，甚至去外地开会，不同公司情况不同。
而在大企业里面，人力资源会成立单独的部门，刚开始甚至你只能做助理的工作，干一些部门主管分配的零活，属于打杂跑腿的角色，慢慢积累经验多了以后，在公司里面出谋划策也比较有积极的话，很可能有就会提升到人事部经理的位子。这时会接触到更多的人和事，组织各项培训，同时也更能得到锻炼。
人力资源管理职位不是每个人都适合的，它一般需要你性格开朗，但不要太外向，内向的人当然也不适合做这份工作。同时，这份工作有很大的挑战性，需要你通晓人情世故，不要轻易得罪人，要善于沟通，最好会一些才艺或技能，这样工作起来会有很大优势。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
参考资料：百度百科——HR
一般我们在找工作时，会经常听到HR这个词语，时间久了，大部分朋友也都明白是什么意思了，那么HR在公司中主要负责哪些呢，发展的线路是怎样的呢，接下来我会进行分析！
HR是公司的人力资源部门。
一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。HR的主要工作职责：人事信息管理；工资管理；组织管理；考勤管理；招聘管理；劳动合同六个方面。
1、首先，第一模块人力资源规划，很多时候这一模块会被忽略，但是这是人力资源的根基、宏观工作，尤其重要，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。
2、第二模块就是大家都很熟悉的招聘与配置，注意是招聘与配置，这是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，使人的能力得到最大发挥。
3、第三个模块是培训与开发，也就是“育”，这对企业长久发展来说，显得尤为重要，好的培训开发工作不仅能提升员工技能，保障人才持续发展，还能增强员工信任感、价值感，最厉害的就是进行OJT建设，即人才梯队建设。
4、第四个模块绩效管理，这是企业和员工最关注的模块之一，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，这也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一。
5、第五个模块薪酬福利管理，这几乎是最核心的环节，也是员工衡量企业的最重要的标尺，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才。
6、第六个模块劳动关系管理，个人经验，这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容，当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工归属感很重要。
1.高度
从职业生涯的高度而言，通才和专才都有职业发展的高度，助理、专员、主管、经理、总监等；人力资源从业者职业发展的高度一般到总监、副总职位。
2.深度
所谓深度，是指专业水平的精深程度以及你在这个领域能干多久，3年、5年还是一辈子。能力是硬通货，专业精深发展的基石就厚重，在HR领域扎根干下去，将专业学得越来越精湛，同样可以收获丰硕的成果，还可以“墙内开花墙外香”。如果能保持永远的求知欲HR是可以做一辈子的工作。
3.宽度
所谓宽度，就是职业内外的每个人都扮演着多种多样的角色。对于HR而言，职业的宽度不仅仅是多种角色的转换，而且HR工作不拘泥于行业限制，不拘泥公司，不拘泥于职场内外。无论是招聘、培训、薪酬福利、政策法规都可以省耕细作，从单一模块高度发展从专员、主管、经理到总监，成为职能领域专家。当HR成为某一模块领域的专家，路则越走越宽，实现企业内外的转换，可以在专业深度发展基础上朝着通才的方向发展走管理提升路线，可以成为外部的咨询顾问或自由职业者、创业做HR服务外包业务等。
如招聘专业，企业内做招聘与配置；企业外是HR招聘业务外包专家或创业、偏重中高端人才的猎头，校园招聘、劳动力中介等服务领域。
如培训专业，从培训管理角度最高到企业大学的管理，还可以从企业内训师、发展成自由讲师、培训领域咨询顾问或创业开培训公司，身边的例子比比皆是。
薪酬福利和政策法规，员工关系同样可以实现企业内外的转换。
4.温度
所谓“温度”，就是职业的幸福感。HR工作不拘泥于行业限制，可以说是能充满新鲜事物不会让人厌倦的职业，永远的求知欲和工作热情是HR工作幸福感的前提。
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