物控工作流程及图解 物控工作流程图

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物控是什么

不同企业物控工作的评判标准不同，但总的来说主要有两大标准：准时准量率与存货周转率。PPg星座分析

物控忙总比不忙好，但我们需要忙中求变。PPg星座分析

优秀的物控人员是制造型企业里一项重要、不可缺少的资产，会有良好的职业生涯。PPg星座分析

课件目录：PPg星座分析

1.物控是什么？PPg星座分析

2.物控的基本职能？PPg星座分析

3.物控基本流程？PPg星座分析

4.工作评判标准及计算？PPg星座分析

5.影响物控的因素及应对？PPg星座分析

6.王老吉物控工作存在的问题及应对？PPg星座分析

1.物控是什么？PPg星座分析

物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制），是供应链管理中其中一个重要环节。PPg星座分析

物控是指计划、协调各有关部门，以经济合理的方法供应各单位所需物料。PPg星座分析

物控的工作要求.jpgPPg星座分析

2.物控的职能PPg星座分析

（1）物控的管理范围（一般情况下）PPg星座分析

物控的管理范围.jpgPPg星座分析

(2) 物控的职能PPg星座分析

物料计划/物料订购/物料调度/物料控制（坏料控制和呆滞物料控制）PPg星座分析

（3）物控的角色PPg星座分析

物控在一个企业里扮演着资源调度者的角色。充分调动企业资源为生产运营服务。PPg星座分析

物控的角色定位.jpgPPg星座分析

（4）物控与其他部门的工作对接PPg星座分析

物控的工作对接.jpgPPg星座分析

（5）物控的工作精髓：“三不”PPg星座分析

不断料：不会让生产线停工等待所需的物料；PPg星座分析

不滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动；PPg星座分析

不囤料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压；PPg星座分析

3.物控基本流程？PPg星座分析

要讨论物控（MC）的工作流程，需要延展到生产计划（PC）的工作流程。PPg星座分析

PC+MC=PMC（ Production & Material Control)PPg星座分析

PC：生产控制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。PPg星座分析

MC：物料控制PPg星座分析

PMC日常工作流程图（PC-红色部分；MC-黄色部分）PPg星座分析

PMC工作流程图.jpgPPg星座分析

我们还需要建立好ERP体系。PPg星座分析

ERP：Enterprise Requirements Planning(企业资源规划）PPg星座分析

物控在ERP体系里的作用：PPg星座分析

战略计划：制作资源需求计划---供应商配置，供应商产能需求，仓库空间需求计划，安全库存需求计划PPg星座分析

操作计划：制作物料需求计划---物料种类，送货时间，送货量PPg星座分析

实际操作：下单采购并跟进PPg星座分析

物控在ERP体系里的作用.jpgPPg星座分析

只有做好以上3点，才能在ERP体系中全面地发挥物控的作用PPg星座分析

（1）战略计划——制作资源需求计划：PPg星座分析

供应商配置——每个物料至少有2个供应商，并尽可能地选择地理位置较近的供应商以缩短响应时间；PPg星座分析

供应商产能——不需精确到品种，只需求精确到每大类的物料，一般要求供应商的产能在实际需求的150%以上；PPg星座分析

仓储空间——按照库存周转率指标计算月度最大库存需求，仓储空间在月度最大库存需求的130%以上；PPg星座分析

安全库存——主要根据三方面要素考虑：采购风险，加单风险，质量风险PPg星座分析

（2）操作计划：制作物料需求计划PPg星座分析

物料需求计划制作流程.jpgPPg星座分析

（3）实际操作：下单采购并跟进PPg星座分析

下达订单，明确要求到货物料，到货时间，到货数量；PPg星座分析

要求供应商回复承诺到货日期；PPg星座分析

在承诺到货期排查物料到货情况；PPg星座分析

物料到货后跟进检验情况，跟进退货换货；

你好,请问有谁知道电子厂物控员职责及工作流程是什么吗?

工作流程就是根据MRP来下单买料，料到后跟催IQC检验入库，如果有出现品质不良需要及时处理，要么退货要么换货或者重工。如果需求紧急可以特采请厂内的品质部门及生产单位开会检讨上线使用，出现的报废让厂商吸收。在缺料的时候需跟催采购及供应商交货，或者寻找替代料号。物控的工作职责简单的说就是不断料，不呆料，不囤料。

物控员的具体工作流程是什么啊,大家帮帮忙拉

对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。PPg星座分析

类似生产管理，但不具体进行生产排程PPg星座分析

物控工作的两方面：PPg星座分析

一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。PPg星座分析

物控的目的：PPg星座分析

就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”PPg星座分析

物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：PPg星座分析

1．请购方式与存量基准的设定。PPg星座分析

2．生产用料的分析、统计与预测。PPg星座分析

3．生产用料的请购与余料转用。PPg星座分析

4．进料异常与生管、采购等部门的协调。PPg星座分析

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