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1、对本人经手的采购药品来源真实、合法负责;
2、负责索取、报审供货单位及供货单位销售人员合格资格证明资料;
3、负责索取、报审首营品种的合法资料;
4、负责协助质管部对本人经手的供货单位质量管理体系进行评价;
5、负责与本人经手的供货单位签订有明确质量条款的质量保证协议;
6、负责向本人经手的供货方索取合法票据,并做好药品购进记录,按规定保存;
7、负责本人经手的直调药品的处理与跟踪,并建立专门的采购记录;
8、负责建立完整的药品供货单位资质档案;
9、负责协助质管部对本人经手的供货单位的质量查询和购进退出具体工作;
10、负责配合质管部对本人经手的供货方开展进货质量评审工作。
采购员工作职责
采购工作内容和职责是:采购计划制定、供应商寻找和评估、采购谈判和合同签订、采购订单管理、供应商管理、采购成本控制、市场调研和技术创新、实现公司需求。
1、采购计划制定:根据公司的业务需求和发展目标,制定年度、季度或项目的采购计划,并根据需求进行预算编制和资源配置。
2、供应商寻找和评估:寻找潜在的供应商并进行筛选和评估,包括考察其资质、信誉度、产品质量、交货能力、价格竞争力等方面,保证供应商的合规性、可靠性和稳定性。
3、采购谈判和合同签订:与供应商进行谈判,争取最优的采购条件,包括价格、交货期、售后服务等。并签订供应合同,明确双方权益和责任。
4、采购订单管理:根据采购计划和合同要求,及时编制采购订单,并跟踪订单的执行进度,确保及时供货、交付和支付。
5、供应商管理:建立和维护与供应商之间的良好合作关系,进行供应商绩效评估和监督,通过供应商的稳定和持续改进,提高供应链的效率和质量。
6、采购成本控制:协助管理层进行采购成本的控制和成本效益的提升,采取有效的成本管理策略,如谈判、供应链优化、库存控制等。
7、市场调研和技术创新:关注市场动态和行业发展趋势,进行供应市场调研,寻找新的供应商和产品,并推动技术创新和质量改进。
8、实现公司需求:主要职责是通过购买优质的原材料、设备、产品和服务来满足公司的需求,并实现采购成本的控制和效益的提升。
采购工作注意事项:
1、供应商的信誉和可靠性:在选择供应商时,需要对其信誉和可靠性进行评估。了解供应商的历史记录、经营状况、产品质量和交货能力等,以确保能够选择到可靠的供应商。
2、商品质量和规格的核实:在下达采购订单之前,需要核实所采购商品的质量和规格是否满足需求。可以通过样品鉴定、检验报告等方式进行核实,以确保所购买的商品符合公司的要求。
3、价格和合同条款的谈判:在与供应商进行谈判时,需要注意价格和合同条款的协商。确保价格合理公平,并明确双方的权益和责任。同时,对于重要的采购,可以考虑与多个供应商进行比较,并选择性价比最优的供应商。
4、采购合同的签订:在签订采购合同之前,需要仔细审查合同条款,包括交货期、支付方式、售后服务等,确保合同内容明确、无漏洞,并符合公司的利益。
5、采购进度的跟踪和控制:在采购过程中,需要及时跟踪采购进度,确保供应商按时交货。同时,需要及时处理供应商提供的信息和问题,及时解决采购过程中的相关事宜。
6、采购成本的控制和效益评估:在采购过程中,需要不断关注采购成本,并寻求降低成本的方式和途径。并对采购效益进行评估,确保采购活动的成本控制和效益达到最优。
1、依照部门总体目标,按计划单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定采购计划,实施采购操作细则,保证生产计划顺畅进行。
2、负责建立供应商管理,寻找开发合格供应商,促使生产系统生产畅通,对以往合作良好的供应商建立合格供应商名单,并跟踪供应商供货质量及交付及时情况,作为对供应商再评价的信息。
3、供应商开发管理:采购员负责搜集物资市场信息,对产品质量有直接影响的A类物资及用量大的通用配件及包材等B类物质,应开发3到5家供应商作为供货供应商储备,收集评价供应商的供货能力及质量保证能力。
采购过程的控制管理
1、依据技术部、生产部的计划单,制定采购计划报上级审批;
2、在合格供应商名单中选择相应供应商进行价格比较,经审核批准后,实施采购;
3、针对采购物资需求,编制材料订购单,明确品种规格数量货期及质量要求;
4、采购过程中,采购专员应保持与供应商沟通,及时了解供应商备货进度,一旦交付期有延误的迹象,应及时跟催并反馈给生产部负责人以便及时调整生产计划;
5、对已确定交付时间的物资,采购专员应及时通知仓库做好库区规划和接收准备。
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