一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于工作汇报结尾结束语 工作汇报结尾金句简短的文章，本文对文章工作汇报结尾结束语 工作汇报结尾金句简短好好的分析和解答，希望你能喜欢，只有你喜欢的内容存在，只有你来光临，我们才能继续前行。
向领导汇报工作结束时，可以使用“请批评指示”这个短语，但应根据情况进行灵活运用。如果您需要向领导征询意见或寻求进一步指导，这个短语是很合适的，因为它表明您重视领导的意见，并期待从中得到帮助和指导。然而，在某些情况下，如果您所做的工作表现出色，有可能令领导本身就没有什么需批评之处，这时这个短语的使用显得有些奇怪。因此，具体使用要根据情况灵活把握，积极接受领导的反馈和指示，为今后的工作做好更好的准备和规划。
紧张源自“有需求，没把握”，是正常的、普遍的，要控制而非克服。
那如何控制紧张？降低需求，提高把握。缩小“需求”和“把握”两者之间的落差。
降低需求，本质就是降低期望值，允许自己犯错，勇于接受自己不完美，保持一颗平常心。
提高把握，实质就是尽可能多地做准备。正确准备当众讲话的三字口诀是：写、背、说。写稿子，厘清思路。背，背下讲话稿的关键内容和讲话提纲。说，大量练习，转化为口头语，更加生动、自然。
控制紧张：开场准备、深呼吸、转移注意力、用尽全身力气以致于没有精力紧张
公议发言“万能公式”：自我介绍+赞同发言人+提出观点+主动设问+论证+总结。
表达观点并不难，难的是如何让听众，让领导和同事记住我们的观点。可以进行包装：长变短，借用名人名言、经典诗句、网络金句。
“黄金三点论”就是围绕主题，把要表达的内容，按照一定的逻辑顺序分成三个部分。
突然被要求发言，问好+感谢（感谢要求发言的人，感谢职位最高的人）+谦虚。
轮到自己发言：问好+肯定+谦虚。
肯定他人的四种话术：一是肯定他人的观点新颖独特，有很好的借鉴意义；二是肯定他人思路清晰、观点明确；三是肯定他人讲话内容丰富、底蕴深厚、信息量大；四是肯定他人语言生动，大家爱听想听。
观点不一致时：表达角度不同，肯定部分观点。
最后发言，观点被用：谈印象最深的观点，进一步说明；谈“英雄略见所同”。
会议主持：开始，开场白+说明会议的重要意义+介绍参会人员+介绍会议流程和议题+请相关人员发言。结束，对议程简要梳理和总结+受到的启发+给与会者提要求+感谢参会，宣布结束。
开场：问好+自我介绍+铺垫。
主体：为什么，凭什么，干什么。
领导不会愿意听熟悉的下属，夸夸其谈自身优势，而且是听很多人都这样说；他们想听到具体、生动、有思想水平的内容。
有效说服评委的“三一二法则”：
“三”（在谈“为什么”的时候，关键是要站在领导的角度来看问题，要站在更高的格局、更宏观的视野来谈对岗位的认识。）：高度、全面、创新；
“一”（“凭什么”，就是竞聘者的资历、资格以及胜任岗位的条件。）：匹配；
“二”（“干什么”，就是竞聘成功后会如何做，谈具体的工作思路。）：具体、有可操作性。
结尾：拉票，表态。所谓“表态”，意思是竞聘失败后准备怎么办。
要注意的细节是：目光交流，要照顾到全场；心态调整；应答策略（虚心请教再说一遍，复述问题，解释基本概念引出灵感）。
想清楚，说明白。具体说，就是在汇报之前，一定要想清楚汇报内容，只有想清楚了，汇报时才能说明白。
想清楚：调整心态、选择时机（一是领导现在忙不忙；二是心情怎么样；三是对一些特别重要的工作，必须当面给领导说清楚的内容，提前和对方预约汇报的时间和地点；四是日常工作尽可能定时汇报；五是工作进度1%、50%、100%时）、了解领导、汇报时长（越短越好）、明确内容（观点、事实、建议）。
“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，非常适用于给领导汇报工作。在战略上要藐视，就是说要有一颗平常心，让自己淡定从容；在战术上重视，指的是要做好充分准备，不打无准备之仗。
对越基层的领导，汇报就应该越具体；越高层的领导，汇报应该相对更宏观一些。对分管领导，汇报就要更加翔实；对其他领导，汇报可以相对简略。
说明白：开头（领导的要求或可能需要占用的时间）、主体、结尾（请示及表态或总结）。
主体：观点（简明扼要，汇报时先说）、事实（证明观点的论据，要具体翔实，有案例支撑，有详细数据，有细节展示，可以解释和比较）、建议（针对性、可操作性）。
日常汇报三原则：一是既报喜也报忧；二是既讲客观也讲主观；三是少讲别人多讲自己。
传达性汇报：及时汇报，理清关键性要求。
阶段性汇报：要多说“现在时”和“将来时”，少说“过去时”。
总结性汇报：准备两个版本，一个是详细的文字汇报版本，另一个是口头汇报的提纲版本。两个版本相互补充，各有侧重。
突发性汇报：及时、补救措施。
祝酒词：点明场合，举办的意义、目的和好处，提议举杯，送出祝福，干杯。
临时应酬发言：表达自己的心情（要具体说明为何），感谢大家，送出祝福。
给领导敬酒：感谢（感谢+心情+祝福）、赞美（赞美+心情+祝福）、表态（表态+心情+祝福）
和领导一起喝酒，最好能主动敬酒。
给平级的同事（朋友）敬酒：找原因（缘分、赞美、感谢、特殊、共同、意义……），送祝愿。
六细节：点菜（借助服务员、特色菜）、入座（确定主座，然后招呼领导、同事（朋友）入座）、敬酒、结账（提前结账和安排后续事项）、散场（送领导、同事（朋友）出去，最后检查有无遗漏）、到家（与大家沟通到家情况）
三个步骤：第一步是学会正确盘点工作，第二步是搭建述职报告的整体框架，第三步是对述职报告的整体框架进行填充。
盘点工作，要把握好“三大原则”：呈现实在的业绩、展现积极的心态、运用好战略战术（站位要高，看得要远；听众意识，换位思考）。
盘点工作，三步骤：第一步，梳理罗列。对照岗位职责、对照领导要求、对照工作日志。第二步，分门别类。第三步，概括提炼。
述职报告的“三个结合”：结合单位性质（参考往年、老同志）、结合岗位要求、结合职位角色。
述职报告框架搭建“五大魔板”：“一二”魔板（把工作总结成“一个突破”加上“两个坚持”）、“二一”魔板（把工作总结成“两个改进”加上“一个提高”）、“一二三”魔板（把工作总结成“一个中心”加上“两个重点”，再加上“三个方面”）、“三二一”魔板（把工作总结成“三个突破”加上“两个落实”，再加上“一个收获”）、“三三三”魔板（把工作总结成“三个重视”加上“三大成就”，再加上“三项创新”）。
述职报告的“三个性”：条理（干了什么）、逻辑（怎么干的）、思想（为什么那么干）。
充实述职报告：突出重点（领导关注的，同事爱听的，自己有感受的），讲细谈透；善用“三么”结构表达法；特殊情况下的表达法；要学会一分为二；适当地推功揽过。
所谓“三么”，就是“基于什么，干了什么，结果是什么”。
超额完成任务，述职应该重结果，说数据。工作完成情况不理想，述职应该重分析，找原因。
所谓一分为二，就是述职报告既要讲成绩，又要讲不足。
推功时，关键是要点明具体的人和事，让听众觉得真诚而非刻意为之；揽过时，要注意分寸，既说明客观原因，又表明自身努力，不能自己给自己挖坑。
“二三一”自我介绍法：“二”个特色（要给听众提供价值连接，要反映个人特质）；三个细节（注重外在表现，名字上下功夫，注重得体）；“一”是认识自己。
所谓“价值连接”，就是指给听众能带来的好处。价值连接往往是和个人职业连在一起的。
所谓“个人特质”，就是我们与众不同的地方，和别人不一样的方面。
英国有句谚语：你没有第二次机会，给人留下第一印象。说第一印象的产生，仅在彼此认识的前十秒钟之内就已经决定了。穿着打扮、服装发型都是展示我们形象的“名片”，虽然不发出声音，却时时在传递着我们的审美、喜好和身份。
与领导和同事愉快聊天的“五个公式”：“耳钉好看”法、“天气不错”法、男女聊天法、好为人师法、“最近怎样”法。
“耳钉好看”法：发现+赞美+请教”。即先发现对方身上的闪光点，然后真诚地赞美，接着用请教的方式来进行深度沟通。
“天气不错”法：“同意+重复+解释”。先同意对方说的观点，然后进行重复，最后再进行解释和验证。
男女聊天法：“细节+感受+描述”。要注意少说抽象结论，把抽象的东西具体化，多谈细节感受，多描述问题。
好为人师法：“赞美+请教+表态”。先是真诚地赞美对方，然后是自然地请教，激发对方好为人师的特点，最后再是真心表态，赢得好感。
“最近怎样”法：“提问+发现+提问”。先用“开放式问题”提问，从中发现可以聊的信息，然后继续提问。这样循环往复、持续不断。
与领导电话联系的技巧：第一字用升调，咨询是否方便，少说口头语，复述重要事项，等对方先挂电话。
与领导短信联系的技巧：电话沟通之前，先发短信；应酬回到家后，发平安短信；逢年过节，精心给领导发短信；小事汇报，善用微信；回复布置工作任务的短信，加上表态和举措。
逢年过节给领导发短信，要注意几个方面：一是在内容上要精心，千万别搞什么内容雷同的群发，与其那样，不如不发；二是短信内容一般以感谢、赞美、祝福为主，要注意写得具体、真诚；三是发送时间最好错开高峰，比如除夕当晚，尽量早点发，早点留下印象。
与领导微信联系的技巧：不发语音；慎用微笑表情；用好语气词；解释工作没做好时，可以适当用省略号。
如果同事有求于你，或者领导有任务下达，最好回答“嗯嗯、哦哦或者好嘞”，这一定比“嗯、哦、好”要强不少。
总结：全书满满干活，完全是机关办公人员的福利。
给领导汇报工作结束语可以从请示或者替领导做好总结这两个方面来写。
正文：
一是要有请示及表态。
例子：李主任，您看这篇材料还有什么地方需要改进的，我周末再修改修改，周一上午一上班交给您。
这样结尾，一来征求一下对方新的意见或要求；二来对领导的要求当场表态，让对方放心满意。
二是替领导做好总结。就是汇报结束后，快速做一番总结，将领导的要求、意见进行归纳。
例子：李处长，刚才你提的XXX几点要求，回去我立即执行，你看我理解的对不对，还需要再做什么？这样做，一方面体现对领导的尊重，另一方面可以展示我们的实干、利索。
关于汇报，实际上就是两句话：想清楚，说明白。很多人的错误在于对工作本身没有想清楚、想透彻，然后，就没有然后了，一张口就破绽百出，一被提问就支支吾吾，以至于狼狈不堪。要想汇报好，首先得想好。
扩展资料：
工作汇报的开头
一是以领导的要求开头。
举例：李主任，上次你要求从全市农村环境卫生建设的软件和硬件两方面入手，写一份总结材料。现在写好了，给您汇报一下。
这样开头,一来可以帮助领导回忆；二来显示对领导要求的重视。
二是满足对方的时间预期。
举例：张部长，我有两件事想跟您汇报一下，估计要用3分钟，您看现在方便不？
这样做，好处是，可以避免领导因为忙碌或者心情不佳而直接拒绝。因为时间是可控的，就算很忙或者心情不好，一般也不会轻易拒绝，而且在这段时间内，往往会耐下心来听汇报。
以上内容是小编精心整理的关于工作汇报结尾结束语 工作汇报结尾金句简短的精彩内容，好的文章需要你的分享，喜欢工作汇报结尾结束语 工作汇报结尾金句简短这篇精彩文章的，请您经常光顾吧！
下一篇：更多农历
本文标题：工作汇报结尾结束语 工作汇报结尾金句简短
本文链接：http://m.xzfx123.com/article/116047.html
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于工作汇报结尾结束语 工作汇报...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于校长工作总结500字 校长工作总...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于伊犁六月气温 伊犁6月份天气预...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于6月9日体彩开奖结果查询 6月9...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于2014年6月英语4级 2014年6月大...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于党建工作报告 党建工作报告202...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于鼠生于月初 鼠人生于六月好不...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于办公室工作会议讲话稿 办公室...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于没工作怎么交社保 三十岁没工...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于6月下大雪是什么意思 6月下大...
