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PM是产品经理(Product Manager),企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。
产品经理是每个产品牵头人,在市场营销部,对某个产品在集团内的盈亏负责,并为这个产品的运作去协调所有的人,并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说,产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成。
另外,产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料,并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
1、PM(ProjectManager),项目主管或项目经理,主要负责统筹规划项目进度及产品生命,其工作职能直接对公司高层负责。
2、作为项目的管理者,PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
3、从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
4、另一种说法指PM项目管理(ProjectManagement),是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
pm指的是产品经理岗位。
产品经理是负责并协调新产品从创意、设计到最终推出的整个过程的人。产品经理负责调研市场需求、确定产品特性、数值策划、项目开发、资料编写、收集反馈以及修订等。
产品经理需要有较高的责任心,良好的组织协调能力以及敏锐的市场洞察力。他们需要将市场需求、业务需求以及技术能力等方面结合起来,以便确定产品的最终定位。在开发过程中,产品经理还需要跨部门协调和沟通,以确保开发进度的顺利进行。
此外,在产品的整个生命周期中,产品经理需要不断收集反馈、分析数据以及定期评估,以便对产品进行修订和优化。
产品经理的分类:
1、产品研发经理
对于产品研发经理来说,他们主要负责产品的研发和设计,以确保产品的技术可行、功能符合市场需求并能够顺利地被生产出来。产品研发经理需要具备一定的技术背景和相关经验,以及对产品设计和生产流程的熟悉。他们还需要了解市场需求和竞争情况,以便为产品制定合适的技术规格和功能特性。
2、产品营销经理
对于产品营销经理来说,他们主要负责产品的市场调研、品牌推广、销售策略等方面的工作。产品营销经理需要了解市场的竞争格局、消费者的需求和购买行为,并以此为依据制定产品的定价策略、销售渠道和推广方案。此外,产品营销经理还需要与销售团队、市场团队以及客户服务团队紧密合作,以确保产品能够在市场上获得成功。
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