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一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。 员工提高工作主动性的几个对策
一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。 对策：多请示，早汇报。 自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。
二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。 对策：制订高标准。 对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。
三、领导没给标准和时间，思想上松懈。 对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。 领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成
四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。 对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。
五、领导安排的工作自己认为不在我的职责范围内，而消极怠工。 对策：要站在领导和的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。 目前，许多的管理层存在工作不力，缺乏主动积极性的问题，笔者特提出两点建议：
1、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。
2、总经理办公室抽专人负责监督和提醒（拟抽出专人实施），根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。
3、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法 。限期完成。
4、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。
5、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。
二、要培训干部主动工作的习惯。现在，干部有时出现主动性不足，一是工作抓不住重点，分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏一定的工作经验。针对这种情况，对所有管理层进行这方面的培训工作。培训也分两个方面。一是让大家如何分清工作的轻重缓急，正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作经验，让大家的目标和老总要求的一致，更要和的目标一致。三是任何事情不能考虑的太简单，也不能太复杂。认真仔细干好工作，不能有大概、差不多、估计、应该是等字眼。
工作积极主动性不够
工作积极主动性不够，员工的积极性在工作中是很重要的，最害怕看到员工懒懒散散，如果是员工主动性很差，简单说就是如算盘子不拨不动，以下详细介绍工作积极主动性不够。
员工主动性不高的原因有哪些
一、工作环境差
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围，让员工的、积极性也能够得到提高。相反，如果企业没有做到这一点，不仅员工的积极性会大大折扣，对环境不满的负面情绪还会继续消极地影响员工的工作积极性。
二、对领导不满意
有的领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；
也有一些领导用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长。这些原因，都是影响员工积极性的重要原因之一，企业管理者在调查员工积极性的原因时，一定不能忽略员工与其直接领导之间的矛盾问题，因为这很有可能就是症结所在。
三、工作压力过大
工作压力过大会带给员工紧张和焦虑的情绪，甚至还会让员工产生职业倦怠的现象，这样肯定不会有什么工作积极性了。作为管理者，不应该只想着怎样让员工尽最大可能多完成任务，而是应该多和员工进行互动沟通，帮助员工释放一下压抑的工作压力。比如有时间可以和员工聊聊天，或者员工生日送一些小礼品、开个生日party什么的。
四、对薪酬不满意
简单说，就是钱给少了。可能在员工付出了一定的努力后，他们没有得到相应的报酬，短时间还可以忍忍，但是长久下来，员工的积极性肯定会遭受挫折。也有可能是企业的工资水平本来就很低，和其他企业相比没有任何竞争力，时间长了，员工心理也会引发不满情绪，导致积极性不高。
五、缺乏发展空间
现在人们更加注重的是自己的未来发展，在自己能够得到充足的发展平台的时候，他们在一定时间内是可以接受低物质奖励的。所以建议通过跟员工座谈、活动的形式像员工展示公司的未来，为员工塑造美好的愿景。话梅止渴的方法在对员工的积极管理方法上同样适用。作为管理者，重点不是在你管理的是什么店面，而是你的管理方式。
六、个人情绪问题
在管理中要随时注意员工的思想动态，当员工出现思想问题的时候，第一时间在私下与员工进行沟通，了解员工产生思想波动的原因并且尽最大的能力帮助他们解决问题。相信通过对员工个人情绪的关注，会逐渐的提高员工的积极性。
工作主动性的特征一般体现在以下几个方面:
1、 有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。
2、 及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。
3、 团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。
4、 坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。
一般说来，工作主动性分为四个层次
第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作;
第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做;
第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做;
第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。
企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。
富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。这些往往可以使企业转危为安。
工作主动性不是通往事业成功的惟一条件，但却是成功的必备素质之一，所谓工作主动就是依据公司的运营情况，我们作为公司的个体要发挥主观能动性、积极地、创造性地去完成任务，最终使公司或者领导潜移默化地认可你、赏识你和褒奖你。
工作主动性应从以下角度理解：
（1）工作主动性是公司环境变化频繁的客观要求；
（2）工作主动性公司业提高生存能力的客观要求；
（3）工作主动性是员工忠诚度的表现；
（4）工作主动性是推动个人升职和加薪的重要因素之一。
怎么才能激励下属员工的主动性呢？
允许员工试错，并为其承担试错的'风险：
1、每一个人的成长都离不开从错误中吸取教训，所以犯错对于每个人都是很重要的。对于领导而言，员工犯错确实有时挺闹心，因为善后等等事宜都需要额外投入精力的。此时有不少领导会选择公开或非公开地批评员工，特别对于新人，往往会造成“多做多错，不做不错”的感受，让员工因畏惧犯错被批评而尽量不做。
2、要解决这样的局面，你首先需要控制你自己，给员工创造试错的机会。让他们在你可控范围的内尝试，犯错也会被容忍，而不是被指责。只有这样才能创造合适的土壤将员工引导为主动开放的花朵。
适时的表扬，温暖员工的.心：
1、美国银行总裁考利曾说过一句话：“中国的古老俗语里隐藏着伟大的智慧“良言一句三冬暖。”意思就是，管理者，要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬，便会温暖很多人的心灵，激发出他们无比的热情与潜能。
2、表扬下属，牢记五点：速度快、具体、态度诚恳、当众表扬、不降低标准。表扬和激励员工是每一个管理者必须要具备的领导能力，同时也要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。
正确的授权，员工才甘心拼命：
1、汉高祖刘邦，就很会用人，很多人对他心悦诚服，甘心受命。他的用人原则就是疑人不用，用人不疑。陈平有一次给刘邦献了一个离间计。刘邦二话没说，立刻拨给陈平十万金，然后给让说：这事你就看着办吧，不用再事事汇报了。虽然陈平的人品不好，可是刘邦依然对陈平信赖有加。
2、很多企业，工作团队采用的是精益化的集权式管理，员工面对工作和突发事件时只能按部就班，但凡超过规则一丁点的行为都不能执行，必须实现请示，获得批准后才能执行。
3、这种局面下，员工已经被训练成为大机器下的一个普通齿轮，只会按部就班，那又怎么要求他发挥主观能动性呢？
4、通用电气总裁韦尔奇说过：“管的少，就是管的好”。一个领导者要想把团队管好，必须要学会授权。授权的核心有七个要素：熟悉员工能力；信任员工；目标与责任要清楚；协助员工；奖惩分明。
5、在适当的范围内给予员工合适的授权，让他能独立根据事态判断做出适合的应对措施。当然授权是在适当范围内，并根据员工的工作表现不断调整，以确保授权是适合的，既不会被滥用，也不会因授权不足而未有效起作用。
员工的主动性不好怎么办？
问题：团队现有问题主要是员工的主动性不好。比如回复问题时效慢，不会主动培训代理商，没有主动销售和主动服务的意识，如何解决？
分析：
首先要有标准，应该怎么做？
其次要解决意愿，即为什么要去做？
再次解决能力，怎么样能做好？
然后监控过程、检查结果，有没有做好？
最后是复盘反思，出报表。
解答：你需要员工做什么？怎么做？达到什么标准？要先确定规则。包括工作流程（什么时候做什么）、知识库（怎么做）、目标（要求的结果）。这样员工才能明确。
然后就要解决一个问题：员工为什么要这么做，做好了有什么奖励，做不好有什么处罚？这涉及相关政策的宣贯沟通，然后需要配套的绩效考核。包括相应的一系列措施，其中最重要的是绩效沟通。
然后就是培训。要通过讲解、讨论、练习、考试等方法，把这套标准让大家都熟练掌握。
最后要定期整理报表，对其中的异常进行分析，不断改善。
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