一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于计划工作的前提是 计划工作的前提是( )的文章，本文对文章计划工作的前提是 计划工作的前提是( )好好的分析和解答，希望你能喜欢，只有你喜欢的内容存在，只有你来光临，我们才能继续前行。
计划工作的步骤：估量机会；制定目标；确定计划工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。
1、估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。
2、确定目标。计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上，要说明基本的方和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务指出工作的重点。
3、确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件，并使设计人员对此取得共识，所谓计划工作的前提条件就是计划工的假设条件，换言之，即计划实施时的预期环境。
4、拟订可供选择的方案。计划工作的第三步是调查和设想可供选的行动方案。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案。在过去的计划案上稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案。
5、评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照前提和目标来权各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。评价实质上是一价值判断。它一方面取决于评价者所采用的标准；另一方面取决于评价者各个标准所赋予的权数。
6、选择方案。计划工作的第五步是选定方案。这是在前四步工作基础上作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。
7、拟订派生计划。派生计划就是总计划下的分计划。总计划要靠生计划来保证，派生计划是总计划的基础。
8、编制预算。计划工作的最后一步是把计划转化为预算，使之数化。预算实质上是资源的分配计划。
扩展资料：
管理学计划的制定过程：
1、可行性与创造性相结合：编制计划过程中，必须考虑到组织现有的人力、物力和财力资源，任何超越组织现有资源约束条件的计划最终必然会失败。同时，组织可以对未来环境做合理的预测与分析，在合理分析未来环境可能的变化基础上编制出的计划才是合理的计划。
2、短期计划与长期计划相结合：长期计划由于时间长可能会产生较大的不确定性，面临较大的风险，因此，实际指导组织行动的计划期限不能太长，其长短应是以能实现或者有足够的可能性实现其所承诺的任务为准绳。
如果组织仅仅注重短期计划而忽视长期计划，可能使组织丧失发展机会。因此，短期计划与长期计划的有机结合既能使组织一步一个脚印地向前迈进，又能适应未来的变化，把握机会。
3、灵活性与稳定性相结合：由于计划是在对未来组织环境假定基础上的一种安排，而组织实际环境总是在不断变化的，因此，计划必须体现一定的灵活性，从而将环境变化给组织带来的影响降低到最低程度。不过，保持计划的灵活性是有限度的。
4、必要时重新确定使命和目标：组织的计划工作必须有助于组织使命的完成和目标的实现，但这不是组织的最终目的。如果原有的使命和目标在大的方面不能与环境保持协调，或者为了使组织能够更好地服务于社会并实现自身价值，因此在必要的时候，重新确定使命和目标是非常必要的。
参考资料来源：百度百科-计划工作
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续
⑴ 什么是计划工作它具有怎样的性质
计划工作是全部管理职能中最基本最重要的一个职能，它与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。
计划工作的性质可以概括为五个主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和创新性。
目的性：
每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现。计划工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。
首位性：
计划工作相对于其他管理职能处于首位。把计划工作在首位的原因，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理能，而且因为在某些场合，计划工作是付诸实施的唯一管理职能。
计划工的结果可能得出一个决策，即无需进行随后的组织工作、领导工作及控制作等。例如，对于一个要否建立新工厂的计划研究工作，如果得出的结论新工厂在经济上是不合算的，那也就没有筹建、组织、领导和控制一个新的问题了。
计划工作和控制工作尤其是分不开的——它们是管理的一双孪生子。经计划的活动是无法控制的，因为控制就是纠正脱离计划的偏差，以保持动的既定方向。没有计划指导的控制是毫无意义的，计划是为控制工作提标准的。计划工作与控制工作的这种继续不断的关系，通常被称为计划控制一计划循环。
普遍性：
虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不而不同，但它却是各级主管人员的一个共同职能。所有的主管人员，无论总经理还是班组长都要从事计划工作。人们常说，主管人员的主要任务是决策，而决策本身就是计划工作的核心。
如果将主管人员的决策权限制过严那就会束缚他们的手脚，使他们无法自由地处置那些本应由他们处置的问题。久而久之，他们就会失去计划工作的职能与职责，养成依赖上级的习惯。这样，他们也就丧失了主管人员的基本特征。
效率性：
计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率。通俗的语言来表达，就是既要“做正确的事”又要“正确地做事”。显然计划工作的任务同经济学所追求的目标是一致的。
计划工作的效率，是以现企业的总目标和一定时期的目标所得到的利益，扣除为制定和执行计划需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的。效率这个概念的般含义是指投入和产出之间的比率，但在这个概念中，不仅包括人们通常解的按资金、工时或成本表示的投入产出比率，如企业资金利润率、劳动产生和成本得润率算，还包括组织成本个人和群体的动机和程度这一类主观的价标准。
创造性：
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出的决定的，因而它是一个创造性的管理过程。计划有点类似于一 项产品或一项工程的设计，它是对管理活动的设计。正如一种新产品的成功在于创新一样，成功的计划也依赖于创新。
(1)计划工作的前提条件是扩展阅读：
计划工作的意义：
弥补不肯定性和变化带来的问题。
有利于管理人员把注意力集中于目标。3.有利于更快捷，更准确，更经济地进行管理。4.有利于控制。
计划工作有广义和狭义之分。
广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。
狭义的计划工作则是指制定计划，也就是说，根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能性，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。它是组织中各种活动有条不紊地进行的保证。计划工作还是一种需要运用智慧和发挥创造力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。
计划工作-网络
⑵ 下列计划工作的前提条件中,组织可以控制的是( )
下列计划工作的前提条件中,组织可以控制的是( b.政治环境)
⑶ 计划工作的前提是什么
怎样找工作，找工作的渠道。
1、利用网络找工作，
现在网站上的找工作的版平台很权多，我们只需要在网站上输入一些关键词，系统就会自动帮我们跳到你想要的页面，你就可以根据自身的条件、喜好选择相关的职业。
2、朋友的介绍
这条其实比自己找工作要好的多，因为朋友介绍的工作，可信度比较高，现在网络上的骗子也比较多，同时朋友介绍的话，待遇也会比自己找的要好一点。
3、面试。
这是最普遍的方法，大部分求职者都是通过面试找到工作的，比如招聘会，不过这种方法需要求职者本身具备一些过硬的技能，这样才能为你的公司你的老板创造价值，才会重用。
4、坚持就会有收获。
这一条适合自己坚持自己信仰、梦想的人，如果你坚持在网上发表一些文章之类的，总会有公司之类的要与你合作，关键在于自身的毅力，有志者事竟成。
5、家族企业。
这个就不需要多说了，只要你上一辈是做什么企业的，那么你的工作就基本上不愁了，待遇也会相当好，还有你的长辈培养你，不过这种机会比较少，一般人遇不到。
⑷ 计划工作的基本要求
一、计划工作的概念
计划工作：就是根据社会的需要以及组织的
自身能力，确定出组织在一定时
期内的奋斗目标，通过计划的编
制、执行和检查，协调和合理安
排中各方面的经营和管理活动，
有效地利用组织的人力、物力和
财力资源，取得最佳的经济效益
和社会效益。
二、计划的内容常用五个“W”和一个“H”来表示
WHY---为什么做？原因与内容
WHAT---做什么？活动与内容
WHO---谁去做？人员
WHERE---在什么地方做？地点
WHEN---在什么时候做？时间
HOW---怎样做？手段和安排
三、广义的计划工作：包括制定计划、执行计划和
检查计划的执行情况等整个
过程。
狭义的计划工作：指制定计划、即通过一定的
科学方法，确定组织的目标
和为达到决策目标而提出实
现目标的安排
四、计划工作的性质
计划的本质是人的目的意志。
1、计划工作要处理好对客观世界的被动反映和
主动反映的关系。
2、处理好对客观现实的个别反映和集体反映的
关系
五、计划工作的基本要求
1、制定计划工作总目标并使组织方面行动指向
统一的目标。
计划工作的最基本的要求是要通过确定组织
任务和目标，为组织选取适宜的行动方法。
为实现组织目标，计划工作要设法使组织内
部形成始终如一的、协调的结构。
2、计划工作应领先于其他各项管理工作。
3、计划工作必须讲究效率。
不仅保证产出（目标实现），而且注重投入（制定和执行计划的费用）与产出的比率的提高。
4、计划工作应当是一项普遍的工作。
六、计划工作的要求
1、弥补不肯定性和变化带来的问题。
2、有利于管理人员把注意力集中于目标。
3、有利于提高组织的工作效率。
4、有利于有效地进行控制。
⑸ 计划工作的基本要求和原则
计划工作的基抄本要求和原则是：目的性袭，首位性，普遍性，效率性。
计划工作是全部管理职能中最基本最重要的一个职能，计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径，为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经济效益来说，计划工作是十分重要的。
计划工作有广义和狭义之分。广义：制定计划、执行计划、和检查计划执行情况这三个紧密 衔接的工作过程，就是制定计划，即根据实际情况，科学地预测，权衡客 观的需要与主观的可能，提出在未来一定时期的要达到 的目标，以及实现目标的途径。
(5)计划工作的前提条件是扩展阅读：
计划工作的任务，就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。
计划工作的第一步是确定目标，这是计划工作的基础。
目标的定义：就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果。
⑹ 计划工作的前提
调查研究，充分了解情况，认真分析情况，分析可以采取的措施有哪些，具体步骤，小心论证，拿出好的措施方案，确保方案合理，能成功。
⑺ 计划工作的前提条件是（ ）。 A、可控的 B、不可控的 C、部分可控的，部分不可控的 D、以上
计划工作的前提条件是可控的。本题选择A。
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
按计划的重要性划分
从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。战略计划与作业计划在时间框架上，在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。战略计划趋向于包含持久的时间间隔，通常为 5 年甚至更长，它们覆盖较宽的领域和不规定具体的细节。此外，战略计划的一个重要的任务是设立目标；而作业计划假定目标已经存在，只是提供实现目标的方法。
按计划的时期界限分
计划
财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。 长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员的行动提供了依据。
按计划内容的明确性分
根据计划内容的明确性指标，可以将计划分具体性计划和指导性计划。
计划模型
计划
具体性计划具有明确规定的目标，不存在模棱两可。比如，企业销售部经理打算使企业销售额在未来 6 个月中增长 15% ，他会制定明确的程序、预算方案以及日程进度表，这便是具体性计划。指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。比如，一个增加销售额的具体计划可能规定未来 6 个月内销售额要增加 15% ，而指导性计划则可能只规定未来 6 个月内销售额要增加 12%~16% 。相对于指导性计划而言，具体性计划虽然更易于执行、考核及控制，但缺少灵活性，它要求的明确性和可预见性条件往往很难满足。
计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。
由抽象到具体分层
哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。
1、目的或使命
计划
它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。各种有组织的活动，如果要使它有意义的话，至少应该有自己的目的或使命。比如，大学的使命是教书育人和科学研究，研究院所的使命是科学研究，医院的使命是治病救人，法院的使命是解释和执行法律，企业的目的是生产和分配商品和服务。
2、目标
组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标。组织的使命支配着组织各个时期的目标和各个部门的目标。而且组织各个时期的目标和各部门的目标是围绕组织存在的使命所制定的，并为完成组织使命而努力的。虽然教书育人和科学研究是一所大学的使命，但一所大学在完成自己使命时会进一步具体化不同时期的目标和各院系的目标，比如最近 3 年培养多少人才，发表多少论文等。
3、战略
战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。战略并不打算确切地概述组织怎样去完成它的目标，这是无数主要的和次要的支持性计划的任务。
4、政策
政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。但不是所有政策都是陈述书，政策也常常会从主管人员的行
计划
动中含蓄地反映出来。比如，主管人员处理某问题的习惯方式往往会被下属作为处理该类问题的模式，这也许是一种含蓄的、潜在的政策。政策能帮助事先决定问题处理方法，这一方面减少对某些例行问题时间上处理的成本，另一方面把其他计划统一起来了。政策支持了分权，同时也支持了上级主管对该项分权的控制。政策允许对某些事情处理的自由，一方面我们切不可把政策当作规则，另一方面我们又必须把这种自由限制在一定的范围内。自由处理的权限大小一方面取决于政策本身，另一方面取决于主管人员的管理艺术。
5、程序
程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。它与战略不同，它是行动的指南，而非思想指南。它与政策不同，它没有给行动者自由处理的权利。处于理论研究的考虑，我们可以把政策与程序区分开来，但在实践工作中，程序往往表现为组织的政策。比如，一家制造企业的处理定单程序、财务部门批准给客户信用的程序、会计部门记载往来业务的程序等，都表现为企业的政策。组织中每个部门都有程序，并且在基层，程序更加具体化、数量更多。
6、规则
规则没有酌情处理的余地。它详细、明确地阐明必需行动或无需行动，其本质是一种管理决策。规则通常是最简单形式的计划。 规则不同于程序。其一，规则指导行动但不说明时间顺序；其二，可以把程序看作是一系列的规则，但是一条规则可能是也可能不是程序的组成部分。比如， “禁止吸烟”是一条规则，但和程序没有任何联系；而一个规定为顾客服务的程序可能表现为一些规则，如在接到顾客需要服务的信息后 30 分钟内必须给予答复。
规则也不等于政策。政策的目的是指导行动，并给执行人员留有酌情处理的余地；而规则虽然也起指导作用，但是在运用规则时，执行人员没有自行处理之权。
必须注意的是，就其性质而言，规则和程序均旨在约束思想；因此只有在不需要组织成员使用自行处理权时，才使用规则和程序。
7、方案
方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。一项方案可能很大，也可能很小。通常情况下，一个主要方案（规划）可能需要很多支持计划。在主要计划进行之前，必须要把这些支持计划制定出来，并付诸实施。所有这些计划都必须加以协调和安排时间。
8、预算
预算是一份用数字表示预期结果的报表。预算通常是为规划服务的，其本身可能也是一项规划。
以上内容是小编精心整理的关于计划工作的前提是 计划工作的前提是( )的精彩内容，好的文章需要你的分享，喜欢计划工作的前提是 计划工作的前提是( )这篇精彩文章的，请您经常光顾吧！
上一篇：具有两年基层工作经历指什么 私企上班算不算两年基层工作经验
下一篇：更多农历
本文标题：计划工作的前提是 计划工作的前提是( )
本文链接：http://m.xzfx123.com/article/113653.html
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于计划工作的前提是 计划工作的...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于具有两年基层工作经历指什么 ...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于婚礼前期准备工作计划表 婚礼...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于公安法制员工作职责 派出所法...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于延吉市找工作 招聘 延吉市找工...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于成本会计工作职责 成本会计工...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于大家都是做什么工作的,工资多...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于三通调节阀工作原理 内部结构 ...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于工作迷茫的时候怎么办,怎么提...
一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于高新认定工作网官网 国家高新...
