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所谓“弹性”包含所有不同于标准朝九晚五的上班时间,主要
的变化包括弹性工时、区段时间工作、年度工时、工作分摊、自愿减少工作时间、留职停薪、例休假等。
弹性化时间制度:为弹性工作时间制定的制度。
弹性工作时间(Flexible work time)是指完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统一固定的上下班时间的制度。弹性工作制是20世纪60年代由德国的经济学家哈勒提出的,当时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的问题。
弹性化时间制度体现形式:
(1) 核心时间与弹性时间结合制。一天的工作时间由核心工作时间(一般为:5-6个小时)和核心工作时间两头的弹性工作时间所组成。
(2) 成果中心制。公司对职工的考核仅仅是其工作成果,不规定具体时间,只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。
(3) 紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在两三天内完成,剩余时间由自己处理。
更多常见的弹性工作时间形式有:
日弹性工作时间,即每个工作日,员工可以选择上班和下班时间,但必须达到规定的工作时间;
周弹性工作时间,即员工必须每天在核心工作时间范围内工作一定的时间,但每天没有规定的时间数量,只是要求员工每周必须工作的时间数量;
月弹性工作时间,即只要求每月工作小时的数量,不要求每周和每天的工作小时数量,但员工每天在核心工作时间范围内必须工作一定的时间。
弹性工作时间是员工根据个人特性设计具有一定弹性的日工作时间或周工作时间的方法。
弹性工作时间是工作再设计的一种形式,是员工根据个人特性设计具有一定弹性的日工作时间或周工作时间的方法。
弹性工作时间旨在使工作时间的安排更好地适应员工个人的需求、工作习惯和偏好。使员工拥有更多的自主权,会对员工产生激励的作用,具有减少员工迟到、降低缺勤率、减少工作时间干私事等优点。但对组织而言增加了管理难度。
弹性工作时间的优点主要体现在:可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失;由于员工感到个人的权益得到了尊重,满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生了责任感,提高了工作满意度和士气。
弹性工作时间(Flexibleworktime)是指完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统一固定的上下班时间的制度。也就是说弹性上班时间是员工在规定的工作时间长度内可以自由选择具体的工作时间,不是传统的固定上班时间,例如上班时间9点至下午6点半。设置弹性上班后,上午可以是9点后任何时间打卡,也不会计迟到,晚上相应推迟下班时间打卡就行。钉钉考勤设置上班弹性时间就是某些企业的考勤管管理或者针对某些特殊岗位的工作人员设置的,比如销售人员、外勤人员等。
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