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2023年3月22日，长春市一庙宇附近，几十个算命摊紧密排列，各种装扮的算命“大仙”搭讪路人算命，算婚姻，算财运，看阴宅，看阳宅，可谓无所不能。“大仙”们也是费尽心思，各种装束齐亮相，有的装扮成道士，有的装扮成僧人。
相关新闻：长春红旗街又现丐帮，市民们的爱心不要泛滥了
3月22日下午，有网友在长春市红旗街百脑汇和欧亚商都的附近，拍到一蒙着大被，面前还摆个桶乞讨的人。行人一过，旁边跪着的人，立刻双腿颤抖，弱不禁风的样子。网友“长春小小鸟”拍过照片后说，“有胳膊有腿的，干点啥不好。”，可见，这样的要钱方法，在长春不一定能吃得开啊。
其实，在市民脑海中的印象，这样的方式，和“长春小小鸟”拍的图片也是吻合的，一般情况下是这样的，蒙着大被的是老年人，只露个头发装病，旁边还有年轻或中年男子，有时也会换成女子，跪在地上不住的磕头。当然，被窝里躺着舒服，所以跪着磕头的如果累了，双方也会替换一下。但不管怎么样，只要抬起头时，都是一副让人同情加可怜的表情，外加弱不禁风的样子。
新文化报二三里曾经多次报道过，其中，2023年在红旗街一带，这种装扮要钱的人，高峰时达到6对，分布在省医院、欧亚商都、百脑汇，还有两三处公交站点的附近。其中一对曾对记者说，得了脑瘤，躺地上也不犯法云云，而后二人起来拍屁股走人。
不过，在当时，记者观察，他们一上午的“收入”可观，将近百元。长春市救助站提醒：在马路上乞讨的人，百分之九十都是假的，热心的市民还是不要爱心泛滥了。
我们已经讲完了第一季度中的2大模块8个核心概念了，现在你已经重新理解了财富，重新理解了自己。
如果现在我再来问你这个问题：“你打算如何实现财富自由？”
你会如何回答呢？
还是靠努力，勤奋吗？
当然不是。
通过前面的学习，现在你也许能更系统的回答这个问题了：
哇塞，太棒了！你已经击败了全国92%的同龄人！
你感觉已经从模糊的未来，找到了一条清晰可执行的道路，仿佛看到了自己未来的璀璨人生…
但是，Emmmmmm.....
这个真的会有效吗？
感觉，似乎，还缺少了点什么？
有些人看着也特别优秀，能力、激情、使命感都不缺，但也总是说自己怀才不遇，这是为什么？
如果我们能把时光倒流，把你穿越回20年前，你会如何让自己财富自由呢？
你的第一反应是要让自己更加努力吗？
还是找到自己的天赋，刻意练习，并打造多维能力？
……
不是，我猜你第一个想到的是：
买房子！
如果真能穿越回20年前，你要致富太简单了：
20年前上海房子均价不足3000，很多地段买房还是零首付的...想买几套买几套！没钱就去借！
06年上半年开始全仓买股票，等到07年6000点时候卖掉！
然后，把手上所有的钱买腾讯的股票和比特币！
……
20年后的今天，你的资产应该可以翻….
10000倍!
爽！
醒醒，醒醒，别做梦了，我们回到现在！
虽然刚才只是个思想实验，现实生活中不可能发生，但是…
在过程中你有没有发现，你寻找成功路径的角度变了？
你从只关注自己，到开始关注周围环境的变化了！
而且你有一个切实的感觉，感觉这样做比什么努力奋斗要高效一万倍，而且确定一定能因此财富自由，这太简单了！
为什么？
你知道这个时代会往哪个方向走，你知道了财富正在往哪里流动，这是什么？
趋势！
当你发现了趋势，你只需要跟随这个趋势就可以了，你会被这个趋势裹挟，一起往这个方向流动。
一片叶子从树上落下，是因为风的追求？还是树的不挽留？
都不是。
真正影响它的是：季节！
趋势像一股强大的能量，浩浩荡荡往前推移，就看你是否能够发现他，并抓住他，搭上这辆顺风车，赚取时代的红利。
工欲善其事，必先利其器。事欲善其功，必先顺其势。时势造英雄，第一流的人物总在关注时代和趋势的变化，并顺势而为！
一个人的努力很重要，但是在浩浩荡荡的趋势面前就显得很渺小，就像你在一条奔流的大河中拼命的游泳，你的努力挣扎，对你自己最终的去向其实影响很小。
你游泳姿势是否正确，你练习的时间是否足够长，确实对你的游泳成绩帮助很大，但如果你是要游去某个目的地，最好的方式是选择一条往那边流动的大河，然后随波逐流。而不是选择一条反方向的河流，然后拼了老命的游泳...
你忽然发现：
影响你人生走势的更大变量，是来自你所处的这个「环境」对你的影响！
但是，你并不能穿越...
也没有预知能力...
你该怎么办？
在现实生活中，趋势就没有那么明显了，我们无法知道未来的腾讯在哪？上海的房价是否还会继续上涨？股票明年是牛是熊？
那怎么办？
去算命吗？
打开新浪、今日头条、知乎疯狂的寻找风口热点吗？
你该如何在这个混沌的现实中，抓住时代的风向标？
你该如何在无法看见未来的时候，接受到未来世界发来的微弱信号？
要发现未来的趋势，我们就得先来理解一下趋势是怎么产生的。
菩萨看因，凡人看果。我们没有穿越，所以我们无法看到趋势，现实生活中已经能够被我们看到的趋势，都是已经过去了的机会，看到了再杀入，你很可能就会变成接盘侠。
产生趋势的原因是什么？
首先，我们得先了解一下什么是趋势？
听着还是有点抽象。
我们把这个「事物」简化成一个平面上静止的小球，小球只要运动了，这个运动方向就是趋势。那么，我们该如何让小球产生运动呢？
让小球产生运动有2个方法：
1.由「外力」产生的运动
大家在中学都学过牛顿运动定律：力是改变物体运动状态的原因。
要让平面上一个静止的小球运动，就需要对它施加一个外力，在外力的作用下，小球就会朝外力的方向产生一个加速度并开始沿直线运动，这就形成了运动趋势。
还有什么方式可以让小球运动？
对了，把平面倾斜一下，小球就往低的地方滚动了，这就是让小球运动的第二种原因：势能差。
2. 由「势能差」导致的运动
什么是势能？是一种储存在物体系统内部的能量。
势能有很多种类，其中最常见的就是「重力势能」，物体的「位置」越高，势能越大。而物体会自然的从「高势能」的地方往「低势能」的地方运动。
比如水往低处流；电子在静电场中由高势能处往低势能处运动等等…
因此，当倾斜平面的时候，小球就自然会从「高势能位」往「低势能位」滚动了。
所以，趋势是结果，它不会无缘无故的产生，要么受「外力」影响，要么存在「势能差」。
由此，我们找到了造成趋势的2大原因：
第一，外力：
某个「突发事件」会导致新的趋势，比如特朗普的意外当选改变了美国多方面的发展趋势。
第二，势能差：
只要存在势能差，那么就必然会有趋势。
第一 外力
哪些是外力？
比如热点、重大新闻、科技突破、黑天鹅事件等都是突发性的「外力」。
一旦这种重大意外事件发生，你就得去了解一下它可能会产生什么样的趋势，然后跟随进去，赚取趋势红利，这也就是我们平时说的追热点。
不过这种方式存在2个问题：
比如当年保时捷放言要收购大众汽车，由于《大众法》和德国《交易所法》的限制，让大量基金公司断定收购一定不能成功，就大肆做空大众的股票好趁机大赚一笔。
可保时捷却意料之外的通过期权的方式绕过了法案，让大量基金公司血本无归，甚至被逼上了天台，将大众汽车的半个身子已经放入了口中。
然而，更戏剧性的是，随后由于保时捷遭遇2023年金融危机，导致自身债台高筑，最终竟然被大众公司给反收购了…..
正可谓是一波三折，黑天鹅之后还有黑天鹅...
所以，外力确实会产生趋势，蕴藏着巨大的机会，但由于这种外力的不可预知性，以及未来发展趋势难以捉摸的特点，我并不推荐这种方式，它更像是一种投机。
当然，如果你的风险偏好比较激进，我也不拦着你...
第二 势能差
找到有趋势差的地方，然后站在高势能的这边，跟着他一起往低势能处流动。
寻找势能差，其实就是在主动寻找存在「不公平竞争」的地方，然后成为高势能的一方，顺势而为，用「不公平」的方式赢得胜利。就像站在山上和山下的人打仗一样，在万仞之巅推下千钧之石。
但是山有四个面，四面八方相对于山顶来说都是低势能的地方，你该往哪边推下石头呢？
都可以！
只要相对于你来说是低势能的位置，都是进攻方向，对你来说都会势如破竹！
就比如腾讯这家公司，将海量的用户基础作为势能高地，他们就像一支常年驻扎在一座大山山顶的大军，俯视群雄。他们没有明确的进攻方向，但是只要想打哪边，就能打哪边，一旦发起进攻，都是碾压式的胜利，所以行内有句话叫做：腾讯之下寸草不生。
如果你能有幸成为腾讯军队中的一员，你的战斗力就自然比在平原上的人高出数百倍，并不是你的能力真的高出别人数百倍，而是腾讯这座大山给你赋了能，同样一款游戏出在腾讯和出在一个小公司手上是完全两种命运。
最近网上一个热议话题叫做《腾讯没有梦想》，因为他们看不清腾讯这家公司的「趋势」会去向哪里。在我看来，腾讯并不是没有发展趋势（梦想），而是他就是趋势本身，他的势能太高了，所以他流向哪个方向，哪个方向就会成为趋势，你只要跟着他，你就走进了趋势。
所以，我更推荐这种策略，只要找到有势能差的地方，并加入到高势能的一边，你就能稳定的分得这份趋势红利。
势能差，就是未来世界向你发来的微弱信号！
直接去投奔腾讯爸爸或者阿里爸爸吗？
山上面积有限，容不下你们那么多人啊…
那怎么办？
我们先来了解一下有哪几类势能差，然后我们再来说一下如何让自己站上势能高地。
效率越高，势能就越高。其中又分为3类可以提高效率的方法：优打劣；快打慢；廉打贵；
1.优打劣：
这里说的优并不是指你的东西比别人高级，而是同样的东西，你的品质更好。两双一样的鞋子放在你面前，你自然会选质量做工更好的一双，甚至愿意支付更高的价格，就是因为好东西自然拥有更高的势能。
做企业就像是把千钧之石推上万仞之巅，然后在山顶上，通过营销和渠道，把石头一把推下，将势能转化成巨大的动能。
这块石头就是你的产品，产品质量越好，推上的山就越高，就能获得越大的势能，营销只是减少你下行时候的摩擦力，渠道是拉长你的下行坡道，让你的石头能够滚得足够远….
2.快打慢
也就是我们在互联网圈里长听说的「快鱼吃慢鱼」，天下武功唯快不破。
这个我们从一个物理动能公式里就能明白
速度越快，能量越大。别人还没反应过来，你已经做完了，别人怎么和你玩？
比如去年开始有个外号叫「吃鸡」的游戏特别火，但是你们知道吗？首发这款游戏的是小米，上线后大火，随后网易、腾讯、英雄互娱连夜赶工，一周以内也全部上线了该类游戏跟进。
因为大家都知道，慢一步，就是生和死的区别。
快一步就意味着抢先占领了市场，用户规模会成为新的势能高低，就能吸引更多的用户加入，然后优势不断累积，后来者就再无机会。
3.廉打贵
同样的东西，品质一样，价格更便宜的自然会受到消费者的青睐，也就是说在竞争中拥有更高的势能。
比如当年杀毒软件大战，都是靠卖软件赚钱的，结果来了个周鸿祎，直接免费，就把几乎大部分用户全部吸引过来了。
你可能会问，为什么那些杀毒企业不也免费？
因为在一个一直靠卖软件为生的企业内部，你想做免费，你面对的压力是巨大的，会受到各种既有利益群体的压制，也就是说，在企业内部你处在低势能位，你是在山脚下往山上攻。
这里说的便宜即是策略的选择，也是效率的结果。
什么意思？效率的提升可以带来成本的降低，你成本5块，卖10块；我通过优化我的供应链，提高我的运营效率，成本降到3块钱，我卖4块还有得赚，你就活不下去了。
就是大打小，大鱼吃小鱼。
就是用规模去碾压对手，你一个人很厉害，不过抱歉，我有一百个人，还想跟我打吗？
很多人崇拜以弱胜强，喜欢用计谋，认为自己能够像很多电视剧里说的那样，凭借自己的能力与智慧，力挽狂澜，以少胜多，变成一个传奇！
但现实里这种案例很少。
我很喜欢《孙子兵法》，这本兵法奇书里讲的内容，其实都是教你如何以强胜弱，以大欺小，而不是以弱胜强。
里面有一句话是说：“故善战者之胜也，无智名，无勇功”。
意思是真正会打仗的人，他们的功绩都是看起来很平常的，因为他们都是通过以大欺小，以强胜弱的方式去碾压对手获得战争胜利的，根本没有什么惊心动魄和曲折离奇的故事，战争还没开始，胜负已定。
那些以弱胜强，以少胜多的故事广为流传，那是因为这样的案例实在太少了，而真正的大将是不会让自己处于这种不利的位置的。
前段时间的共享单车大战、打车软件大战其实都是上演了这样一个剧本，一开始都是诸侯割据，群雄涿鹿，大家彼此混战，打的不可开交，一旦其中某一方通过资本注入，平台为其打开流量，它就会迅速扩大规模，然后用规模优势碾压对手。通过这一点点优势，再将优势转化成更大的规模，进一步压榨市场...
最终形成721的市场格局：第一名拿走市场70%的份额；第二名拿走20%；剩下的所有参与者瓜分10%。后来者就几乎再无机会。
这是从势均力敌的状态开始能找到的竞争案例，那些一开始就1:100的不成比例的战斗，往往一开始战斗就结束了，甚至大公司抢了你的业务，都不知道你的存在，我灭了你，却与你无关...
什么意思？就是高级文明打低级文明，我懂的你不懂，用新模式、新科技进行降维打击。
无论你是太极拳还是咏春拳，在机关枪面前都是一样的。
规模优势怎么破？就是用认知势能碾压。
柯达，曾经世界上最大的胶卷公司；诺基亚，曾经世界上最大的手机厂商。同类产品根本不可能是他们的对手，但他们最终倒在了更为先进的数码相机和智能手机上。
这种方式也称之为「颠覆式创新」。
你可能又要问了，他们自己为什么不做？
还是那个答案，在企业内部，想在原有技术上改进那是可以的，你要干掉原有业务？想颠覆到原有技术？那你面对的就是具有规模势能的既有利益者的压力。革新者往往处于低势能处，仰面进攻山顶，要把自己的主力部队干掉，这等于是在企业内部改朝换代，这个难度可想而知。
所以，现在的大企业学会了2个新的方式来应对这种「创新者的窘境」：
总之，不让他们在企业内部和老部队直面交战。
第四类 引力势能
就是某个事物，能够像拥有引力一样的吸引周围的事物，让他们成为自己的一部分的能力，类似一个黑洞一样的存在。
比如，拥有网络效应的平台型公司。
拥有一个互相增益的双边市场，用户越多就会吸引更多的商家来到平台，而更多的商家来到平台，就会吸引更多的用户来平台购物。
比如，城市化。
城市越大，人们分工协作就会越细，医疗、教育、交通等公共服务就会越健全，人口越多，就会有更多的商家愿意进入这个城市为人们提供服务，进一步带来更多的就业机会，和创业机会....这些又进一步吸引更多的人来到大城市发展。
比如，新的经济体。
经济体原来是指国家或者地区，但现在互联网突破了地域的边界，在虚拟环境里形成一个新的「经济体」，互联网经济体。现在又出现了一个移动互联经济体，人们在这个新的经济体里生活，交流，购物，娱乐，经商……「生活」在这个虚拟的世界中的人越多，就会吸引越多的人和商家也来到这个世界中生活。
那我们该如何站上这些势能高点呢？
这里我借用一个曾鸣教授提过一个概念叫做「点、线、面、体」战略分析框架来分析这个问题。
什么是「点、线、面、体」
有了这个分析框架，你看自己的位置和看市场的竞争，就能有更立体的视角了：
你面对的是什么竞争？是来自对手的竞争？还是对手+所附着的面一起对你的攻势？还是来自趋势的对抗？
我们再把「点、线、面、体」的思考框架和4个势能差结合起来看，看看他们分别能拥有什么势能：
有了这个分析框架之后，我们就有了寻找、并站上势能至高点的方法了。
方法一：成为
让自己成为高势能的一部分
从这张图中我们能看到，一个人的力量是有限的，很多人也明白这个道理，所以他们会选择以打工的方式加入一家公司，然后做一个勤奋「点」，希望通过自己的努力，创造富足的生活。
但很多人往往只关注眼前的一亩三分田，缺乏对线面体的关注，甚至是完全没有概念的。
忽略线面体，只是做一个勤奋的点，成功率其实是很低的。因为也许你正附着在一个没有势能的面上，而这个面也许正处在一个快速下降的「体」上…
就像是你在坐电梯，电梯在快速的下降，你不停的跳跃、跑步、呼喊，非常努力的往上爬，但结果却还是跟着电梯一起到了楼底。
什么是悲催的人生？
就是在一个看上去普通的面上，做一个勤奋的点，而这个面所附着的经济体正在下沉…比如纸媒行业。
所以，如果你选择加入一家公司，你不能仅仅关注工资和待遇，而忽略线面体的势能情况，糊里糊涂的加入一个正在下沉的公司，那就悲剧了…
个人可以选择加入一家有势能的公司，那公司怎么办？
小公司就是「线」，「线」如何与「面」竞争？
小公司靠好的战略，并发挥效率势能和认知势能来执行战略。
大公司有的规模势能你没有，你有的只有效率势能和认知势能，直面竞争肯定死路一条。
所以你只能选择在大公司瞧不上的某条业务线上，通过集中的效率势能，在他还没有反应过来的时候，快速将效率势能转化成用户规模，建立起自己在单一业务上的势能高点，再以这个为根据点往外衍生。
这个方式的关键在于速度，等他反应过来的时候已经来不及了，这就是单点突破。
或者你在某些业务上有核心技术优势，通过认知势能直接攻击，这个叫高维打击，但这种机会并不多。
所以，小公司想要战胜大公司，或者在市场中撕开一条口子，就得靠优秀的战略，选择一个细分市场，找到一个相对的势能高点，执行上把效率势能和认知势能发挥到极致，迅速形成自己的局部规模势能优势。
什么是好战略？
好战略就是将自己放在某个领域，某个维度上的相对势能高点，让自己与对手通过「不公平竞争」而获得胜利！
方法二：赋能
找到高势能的「线、面、体」来帮助自己提高势能，也就是我们常听到的「赋能」
刚才有说过，作为一个点，你本身拥有的势能是很小的，单打独斗在这个时代成不了什么气候。
有些伙伴可能忍不住要跳出来了…
不对啊，现在很多个人单干的都财富自由了，比如一些自媒体，一些网红…
那是因为他们这个「点」在如今这个时代，可以脱离于「线」直接附着在「面」上，比如知乎、、淘宝、抖音；这个面又附着在一个正在快速崛起的「体」上，也就是移动互联网。
体和面一起给这个「点」赋能，给他提供海量的客户资源，给他提供数据支持、技术支持等，让这个「点」拥有了规模势能、效率势能，相当于是把「点」的能力给放大了成千上万倍。
两个记者，写一样的东西，一个放在今日头条上，一个做成大字报贴在电线杆上...一个可能一天就能获得上百万的流量，另一个可能连被别人看到都难。
我们再来看公司：
公司发展遇到瓶颈，员工事情没做好，如果你是领导，你会怎么办？
把员工骂一通，然后自己上？
这是三流的领导...
二流的领导会通过威逼利诱，给员工打气，激励他们，让他们卯足了劲往前冲！
而真正一流的领导，是想办法让员工站上势能高点，用上高科技武器，占据有利地形，在万仞之巅推下千钧之石！
打仗的时候士兵怕死，工作的时候他们怕失败，怕被客户拒绝，怕自己的努力没有收获。这个很正常，这个是人的天性，你不能怪他们。
你可以通过激励、打鸡血的方式，让员工一时兴奋，老大一声吼，兄弟们向前冲，让大家短暂的克服了自己的天性，但这保持不了多长时间，再次遭遇挫折依然会泄气。
而有经验的将军，就会带领士兵们爬到一座山上，让他们站上山顶往下打，这时你会发现，每一个士兵的士气和能力都好像放大了3倍！
这就叫求之于势不责于人。
CEO最重要的工作就是为员工赋能。
今天能跟着你的人，都是你当下能得到的最好的员工，单个员工就是一个「点」，资源都是很有限的，你再抱怨，再压榨，他还是一个点而已，势能就那么多。
你不应该天天对自己的员工不满意，你应该去外部找有势能的线面体，为你的组织赋能，这才是一个好CEO该干的事。
拉入一个好资源，制定一个好战略，让员工顺势而为！
你除了要关注自身的成长，还要开始关注所处的环境。
环境，是影响你人生走势的一个更大的变量，你绝对不能忽视它，有时候，人生的选择远比努力更重要。
你个人的努力，只是在一个你无法控制的电梯里，作为一个点的挣扎而已。
你该选择附着在哪个面上？这个面有没有势能？这个面在和谁竞争？这个面又是在哪个经济体上？这个经济体是在快速崛起，还是沉沦？
你要学会通过「点、线、面、体」的分析框架，立体的看待你所处的环境，找到适合自己的势能高点，或成为他们，或想办法让他们为你赋能。
如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次，由「线、面、体」带来的趋势红利，这就叫作穷人勤奋的一生。
站在势能高点，也许你还是不知道未来的趋势会去向哪里，但是你却和趋势站在了一起，抓住未来世界给你留下的信号，让自己成为未来的一部分。
我们下节课见~
如果你觉得这篇文章对你挺有启发，我想邀请你帮我三个忙：
谢谢你的支持！
我们已经讲完了第一季度中的2大模块8个核心概念了，现在你已经重新理解了财富，重新理解了自己。
如果现在我再来问你这个问题：“你打算如何实现财富自由？”
你会如何回答呢？
还是靠努力，勤奋吗？
当然不是。
通过前面的学习，现在你也许能更系统的回答这个问题了：
哇塞，太棒了！你已经击败了全国92%的同龄人！
你感觉已经从模糊的未来，找到了一条清晰可执行的道路，仿佛看到了自己未来的璀璨人生…
但是，Emmmmmm.....
这个真的会有效吗？
感觉，似乎，还缺少了点什么？
有些人看着也特别优秀，能力、激情、使命感都不缺，但也总是说自己怀才不遇，这是为什么？
如果我们能把时光倒流，把你穿越回20年前，你会如何让自己财富自由呢？
你的第一反应是要让自己更加努力吗？
还是找到自己的天赋，刻意练习，并打造多维能力？
……
不是，我猜你第一个想到的是：
买房子！
如果真能穿越回20年前，你要致富太简单了：
20年前上海房子均价不足3000，很多地段买房还是零首付的...想买几套买几套！没钱就去借！
06年上半年开始全仓买股票，等到07年6000点时候卖掉！
然后，把手上所有的钱买腾讯的股票和比特币！
……
20年后的今天，你的资产应该可以翻….
10000倍!
爽！
醒醒，醒醒，别做梦了，我们回到现在！
虽然刚才只是个思想实验，现实生活中不可能发生，但是…
在过程中你有没有发现，你寻找成功路径的角度变了？
你从只关注自己，到开始关注周围环境的变化了！
而且你有一个切实的感觉，感觉这样做比什么努力奋斗要高效一万倍，而且确定一定能因此财富自由，这太简单了！
为什么？
你知道这个时代会往哪个方向走，你知道了财富正在往哪里流动，这是什么？
趋势！
当你发现了趋势，你只需要跟随这个趋势就可以了，你会被这个趋势裹挟，一起往这个方向流动。
一片叶子从树上落下，是因为风的追求？还是树的不挽留？
都不是。
真正影响它的是：季节！
趋势像一股强大的能量，浩浩荡荡往前推移，就看你是否能够发现他，并抓住他，搭上这辆顺风车，赚取时代的红利。
工欲善其事，必先利其器。事欲善其功，必先顺其势。时势造英雄，第一流的人物总在关注时代和趋势的变化，并顺势而为！
一个人的努力很重要，但是在浩浩荡荡的趋势面前就显得很渺小，就像你在一条奔流的大河中拼命的游泳，你的努力挣扎，对你自己最终的去向其实影响很小。
你游泳姿势是否正确，你练习的时间是否足够长，确实对你的游泳成绩帮助很大，但如果你是要游去某个目的地，最好的方式是选择一条往那边流动的大河，然后随波逐流。而不是选择一条反方向的河流，然后拼了老命的游泳...
你忽然发现：
影响你人生走势的更大变量，是来自你所处的这个「环境」对你的影响！
但是，你并不能穿越...
也没有预知能力...
你该怎么办？
在现实生活中，趋势就没有那么明显了，我们无法知道未来的腾讯在哪？上海的房价是否还会继续上涨？股票明年是牛是熊？
那怎么办？
去算命吗？
打开新浪、今日头条、知乎疯狂的寻找风口热点吗？
你该如何在这个混沌的现实中，抓住时代的风向标？
你该如何在无法看见未来的时候，接受到未来世界发来的微弱信号？
要发现未来的趋势，我们就得先来理解一下趋势是怎么产生的。
菩萨看因，凡人看果。我们没有穿越，所以我们无法看到趋势，现实生活中已经能够被我们看到的趋势，都是已经过去了的机会，看到了再杀入，你很可能就会变成接盘侠。
产生趋势的原因是什么？
首先，我们得先了解一下什么是趋势？
听着还是有点抽象。
我们把这个「事物」简化成一个平面上静止的小球，小球只要运动了，这个运动方向就是趋势。那么，我们该如何让小球产生运动呢？
让小球产生运动有2个方法：
1.由「外力」产生的运动
大家在中学都学过牛顿运动定律：力是改变物体运动状态的原因。
要让平面上一个静止的小球运动，就需要对它施加一个外力，在外力的作用下，小球就会朝外力的方向产生一个加速度并开始沿直线运动，这就形成了运动趋势。
还有什么方式可以让小球运动？
对了，把平面倾斜一下，小球就往低的地方滚动了，这就是让小球运动的第二种原因：势能差。
2. 由「势能差」导致的运动
什么是势能？是一种储存在物体系统内部的能量。
势能有很多种类，其中最常见的就是「重力势能」，物体的「位置」越高，势能越大。而物体会自然的从「高势能」的地方往「低势能」的地方运动。
比如水往低处流；电子在静电场中由高势能处往低势能处运动等等…
因此，当倾斜平面的时候，小球就自然会从「高势能位」往「低势能位」滚动了。
所以，趋势是结果，它不会无缘无故的产生，要么受「外力」影响，要么存在「势能差」。
由此，我们找到了造成趋势的2大原因：
第一，外力：
某个「突发事件」会导致新的趋势，比如特朗普的意外当选改变了美国多方面的发展趋势。
第二，势能差：
只要存在势能差，那么就必然会有趋势。
第一 外力
哪些是外力？
比如热点、重大新闻、科技突破、黑天鹅事件等都是突发性的「外力」。
一旦这种重大意外事件发生，你就得去了解一下它可能会产生什么样的趋势，然后跟随进去，赚取趋势红利，这也就是我们平时说的追热点。
不过这种方式存在2个问题：
比如当年保时捷放言要收购大众汽车，由于《大众法》和德国《交易所法》的限制，让大量基金公司断定收购一定不能成功，就大肆做空大众的股票好趁机大赚一笔。
可保时捷却意料之外的通过期权的方式绕过了法案，让大量基金公司血本无归，甚至被逼上了天台，将大众汽车的半个身子已经放入了口中。
然而，更戏剧性的是，随后由于保时捷遭遇2023年金融危机，导致自身债台高筑，最终竟然被大众公司给反收购了…..
正可谓是一波三折，黑天鹅之后还有黑天鹅...
所以，外力确实会产生趋势，蕴藏着巨大的机会，但由于这种外力的不可预知性，以及未来发展趋势难以捉摸的特点，我并不推荐这种方式，它更像是一种投机。
当然，如果你的风险偏好比较激进，我也不拦着你...
第二 势能差
找到有趋势差的地方，然后站在高势能的这边，跟着他一起往低势能处流动。
寻找势能差，其实就是在主动寻找存在「不公平竞争」的地方，然后成为高势能的一方，顺势而为，用「不公平」的方式赢得胜利。就像站在山上和山下的人打仗一样，在万仞之巅推下千钧之石。
但是山有四个面，四面八方相对于山顶来说都是低势能的地方，你该往哪边推下石头呢？
都可以！
只要相对于你来说是低势能的位置，都是进攻方向，对你来说都会势如破竹！
就比如腾讯这家公司，将海量的用户基础作为势能高地，他们就像一支常年驻扎在一座大山山顶的大军，俯视群雄。他们没有明确的进攻方向，但是只要想打哪边，就能打哪边，一旦发起进攻，都是碾压式的胜利，所以行内有句话叫做：腾讯之下寸草不生。
如果你能有幸成为腾讯军队中的一员，你的战斗力就自然比在平原上的人高出数百倍，并不是你的能力真的高出别人数百倍，而是腾讯这座大山给你赋了能，同样一款游戏出在腾讯和出在一个小公司手上是完全两种命运。
最近网上一个热议话题叫做《腾讯没有梦想》，因为他们看不清腾讯这家公司的「趋势」会去向哪里。在我看来，腾讯并不是没有发展趋势（梦想），而是他就是趋势本身，他的势能太高了，所以他流向哪个方向，哪个方向就会成为趋势，你只要跟着他，你就走进了趋势。
所以，我更推荐这种策略，只要找到有势能差的地方，并加入到高势能的一边，你就能稳定的分得这份趋势红利。
势能差，就是未来世界向你发来的微弱信号！
直接去投奔腾讯爸爸或者阿里爸爸吗？
山上面积有限，容不下你们那么多人啊…
那怎么办？
我们先来了解一下有哪几类势能差，然后我们再来说一下如何让自己站上势能高地。
效率越高，势能就越高。其中又分为3类可以提高效率的方法：优打劣；快打慢；廉打贵；
1.优打劣：
这里说的优并不是指你的东西比别人高级，而是同样的东西，你的品质更好。两双一样的鞋子放在你面前，你自然会选质量做工更好的一双，甚至愿意支付更高的价格，就是因为好东西自然拥有更高的势能。
做企业就像是把千钧之石推上万仞之巅，然后在山顶上，通过营销和渠道，把石头一把推下，将势能转化成巨大的动能。
这块石头就是你的产品，产品质量越好，推上的山就越高，就能获得越大的势能，营销只是减少你下行时候的摩擦力，渠道是拉长你的下行坡道，让你的石头能够滚得足够远….
2.快打慢
也就是我们在互联网圈里长听说的「快鱼吃慢鱼」，天下武功唯快不破。
这个我们从一个物理动能公式里就能明白
速度越快，能量越大。别人还没反应过来，你已经做完了，别人怎么和你玩？
比如去年开始有个外号叫「吃鸡」的游戏特别火，但是你们知道吗？首发这款游戏的是小米，上线后大火，随后网易、腾讯、英雄互娱连夜赶工，一周以内也全部上线了该类游戏跟进。
因为大家都知道，慢一步，就是生和死的区别。
快一步就意味着抢先占领了市场，用户规模会成为新的势能高低，就能吸引更多的用户加入，然后优势不断累积，后来者就再无机会。
3.廉打贵
同样的东西，品质一样，价格更便宜的自然会受到消费者的青睐，也就是说在竞争中拥有更高的势能。
比如当年杀毒软件大战，都是靠卖软件赚钱的，结果来了个周鸿祎，直接免费，就把几乎大部分用户全部吸引过来了。
你可能会问，为什么那些杀毒企业不也免费？
因为在一个一直靠卖软件为生的企业内部，你想做免费，你面对的压力是巨大的，会受到各种既有利益群体的压制，也就是说，在企业内部你处在低势能位，你是在山脚下往山上攻。
这里说的便宜即是策略的选择，也是效率的结果。
什么意思？效率的提升可以带来成本的降低，你成本5块，卖10块；我通过优化我的供应链，提高我的运营效率，成本降到3块钱，我卖4块还有得赚，你就活不下去了。
就是大打小，大鱼吃小鱼。
就是用规模去碾压对手，你一个人很厉害，不过抱歉，我有一百个人，还想跟我打吗？
很多人崇拜以弱胜强，喜欢用计谋，认为自己能够像很多电视剧里说的那样，凭借自己的能力与智慧，力挽狂澜，以少胜多，变成一个传奇！
但现实里这种案例很少。
我很喜欢《孙子兵法》，这本兵法奇书里讲的内容，其实都是教你如何以强胜弱，以大欺小，而不是以弱胜强。
里面有一句话是说：“故善战者之胜也，无智名，无勇功”。
意思是真正会打仗的人，他们的功绩都是看起来很平常的，因为他们都是通过以大欺小，以强胜弱的方式去碾压对手获得战争胜利的，根本没有什么惊心动魄和曲折离奇的故事，战争还没开始，胜负已定。
那些以弱胜强，以少胜多的故事广为流传，那是因为这样的案例实在太少了，而真正的大将是不会让自己处于这种不利的位置的。
前段时间的共享单车大战、打车软件大战其实都是上演了这样一个剧本，一开始都是诸侯割据，群雄涿鹿，大家彼此混战，打的不可开交，一旦其中某一方通过资本注入，平台为其打开流量，它就会迅速扩大规模，然后用规模优势碾压对手。通过这一点点优势，再将优势转化成更大的规模，进一步压榨市场...
最终形成721的市场格局：第一名拿走市场70%的份额；第二名拿走20%；剩下的所有参与者瓜分10%。后来者就几乎再无机会。
这是从势均力敌的状态开始能找到的竞争案例，那些一开始就1:100的不成比例的战斗，往往一开始战斗就结束了，甚至大公司抢了你的业务，都不知道你的存在，我灭了你，却与你无关...
什么意思？就是高级文明打低级文明，我懂的你不懂，用新模式、新科技进行降维打击。
无论你是太极拳还是咏春拳，在机关枪面前都是一样的。
规模优势怎么破？就是用认知势能碾压。
柯达，曾经世界上最大的胶卷公司；诺基亚，曾经世界上最大的手机厂商。同类产品根本不可能是他们的对手，但他们最终倒在了更为先进的数码相机和智能手机上。
这种方式也称之为「颠覆式创新」。
你可能又要问了，他们自己为什么不做？
还是那个答案，在企业内部，想在原有技术上改进那是可以的，你要干掉原有业务？想颠覆到原有技术？那你面对的就是具有规模势能的既有利益者的压力。革新者往往处于低势能处，仰面进攻山顶，要把自己的主力部队干掉，这等于是在企业内部改朝换代，这个难度可想而知。
所以，现在的大企业学会了2个新的方式来应对这种「创新者的窘境」：
总之，不让他们在企业内部和老部队直面交战。
第四类 引力势能
就是某个事物，能够像拥有引力一样的吸引周围的事物，让他们成为自己的一部分的能力，类似一个黑洞一样的存在。
比如，拥有网络效应的平台型公司。
拥有一个互相增益的双边市场，用户越多就会吸引更多的商家来到平台，而更多的商家来到平台，就会吸引更多的用户来平台购物。
比如，城市化。
城市越大，人们分工协作就会越细，医疗、教育、交通等公共服务就会越健全，人口越多，就会有更多的商家愿意进入这个城市为人们提供服务，进一步带来更多的就业机会，和创业机会....这些又进一步吸引更多的人来到大城市发展。
比如，新的经济体。
经济体原来是指国家或者地区，但现在互联网突破了地域的边界，在虚拟环境里形成一个新的「经济体」，互联网经济体。现在又出现了一个移动互联经济体，人们在这个新的经济体里生活，交流，购物，娱乐，经商……「生活」在这个虚拟的世界中的人越多，就会吸引越多的人和商家也来到这个世界中生活。
那我们该如何站上这些势能高点呢？
这里我借用一个曾鸣教授提过一个概念叫做「点、线、面、体」战略分析框架来分析这个问题。
什么是「点、线、面、体」
有了这个分析框架，你看自己的位置和看市场的竞争，就能有更立体的视角了：
你面对的是什么竞争？是来自对手的竞争？还是对手+所附着的面一起对你的攻势？还是来自趋势的对抗？
我们再把「点、线、面、体」的思考框架和4个势能差结合起来看，看看他们分别能拥有什么势能：
有了这个分析框架之后，我们就有了寻找、并站上势能至高点的方法了。
方法一：成为
让自己成为高势能的一部分
从这张图中我们能看到，一个人的力量是有限的，很多人也明白这个道理，所以他们会选择以打工的方式加入一家公司，然后做一个勤奋「点」，希望通过自己的努力，创造富足的生活。
但很多人往往只关注眼前的一亩三分田，缺乏对线面体的关注，甚至是完全没有概念的。
忽略线面体，只是做一个勤奋的点，成功率其实是很低的。因为也许你正附着在一个没有势能的面上，而这个面也许正处在一个快速下降的「体」上…
就像是你在坐电梯，电梯在快速的下降，你不停的跳跃、跑步、呼喊，非常努力的往上爬，但结果却还是跟着电梯一起到了楼底。
什么是悲催的人生？
就是在一个看上去普通的面上，做一个勤奋的点，而这个面所附着的经济体正在下沉…比如纸媒行业。
所以，如果你选择加入一家公司，你不能仅仅关注工资和待遇，而忽略线面体的势能情况，糊里糊涂的加入一个正在下沉的公司，那就悲剧了…
个人可以选择加入一家有势能的公司，那公司怎么办？
小公司就是「线」，「线」如何与「面」竞争？
小公司靠好的战略，并发挥效率势能和认知势能来执行战略。
大公司有的规模势能你没有，你有的只有效率势能和认知势能，直面竞争肯定死路一条。
所以你只能选择在大公司瞧不上的某条业务线上，通过集中的效率势能，在他还没有反应过来的时候，快速将效率势能转化成用户规模，建立起自己在单一业务上的势能高点，再以这个为根据点往外衍生。
这个方式的关键在于速度，等他反应过来的时候已经来不及了，这就是单点突破。
或者你在某些业务上有核心技术优势，通过认知势能直接攻击，这个叫高维打击，但这种机会并不多。
所以，小公司想要战胜大公司，或者在市场中撕开一条口子，就得靠优秀的战略，选择一个细分市场，找到一个相对的势能高点，执行上把效率势能和认知势能发挥到极致，迅速形成自己的局部规模势能优势。
什么是好战略？
好战略就是将自己放在某个领域，某个维度上的相对势能高点，让自己与对手通过「不公平竞争」而获得胜利！
方法二：赋能
找到高势能的「线、面、体」来帮助自己提高势能，也就是我们常听到的「赋能」
刚才有说过，作为一个点，你本身拥有的势能是很小的，单打独斗在这个时代成不了什么气候。
有些伙伴可能忍不住要跳出来了…
不对啊，现在很多个人单干的都财富自由了，比如一些自媒体，一些网红…
那是因为他们这个「点」在如今这个时代，可以脱离于「线」直接附着在「面」上，比如知乎、、淘宝、抖音；这个面又附着在一个正在快速崛起的「体」上，也就是移动互联网。
体和面一起给这个「点」赋能，给他提供海量的客户资源，给他提供数据支持、技术支持等，让这个「点」拥有了规模势能、效率势能，相当于是把「点」的能力给放大了成千上万倍。
两个记者，写一样的东西，一个放在今日头条上，一个做成大字报贴在电线杆上...一个可能一天就能获得上百万的流量，另一个可能连被别人看到都难。
我们再来看公司：
公司发展遇到瓶颈，员工事情没做好，如果你是领导，你会怎么办？
把员工骂一通，然后自己上？
这是三流的领导...
二流的领导会通过威逼利诱，给员工打气，激励他们，让他们卯足了劲往前冲！
而真正一流的领导，是想办法让员工站上势能高点，用上高科技武器，占据有利地形，在万仞之巅推下千钧之石！
打仗的时候士兵怕死，工作的时候他们怕失败，怕被客户拒绝，怕自己的努力没有收获。这个很正常，这个是人的天性，你不能怪他们。
你可以通过激励、打鸡血的方式，让员工一时兴奋，老大一声吼，兄弟们向前冲，让大家短暂的克服了自己的天性，但这保持不了多长时间，再次遭遇挫折依然会泄气。
而有经验的将军，就会带领士兵们爬到一座山上，让他们站上山顶往下打，这时你会发现，每一个士兵的士气和能力都好像放大了3倍！
这就叫求之于势不责于人。
CEO最重要的工作就是为员工赋能。
今天能跟着你的人，都是你当下能得到的最好的员工，单个员工就是一个「点」，资源都是很有限的，你再抱怨，再压榨，他还是一个点而已，势能就那么多。
你不应该天天对自己的员工不满意，你应该去外部找有势能的线面体，为你的组织赋能，这才是一个好CEO该干的事。
拉入一个好资源，制定一个好战略，让员工顺势而为！
你除了要关注自身的成长，还要开始关注所处的环境。
环境，是影响你人生走势的一个更大的变量，你绝对不能忽视它，有时候，人生的选择远比努力更重要。
你个人的努力，只是在一个你无法控制的电梯里，作为一个点的挣扎而已。
你该选择附着在哪个面上？这个面有没有势能？这个面在和谁竞争？这个面又是在哪个经济体上？这个经济体是在快速崛起，还是沉沦？
你要学会通过「点、线、面、体」的分析框架，立体的看待你所处的环境，找到适合自己的势能高点，或成为他们，或想办法让他们为你赋能。
如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次，由「线、面、体」带来的趋势红利，这就叫作穷人勤奋的一生。
站在势能高点，也许你还是不知道未来的趋势会去向哪里，但是你却和趋势站在了一起，抓住未来世界给你留下的信号，让自己成为未来的一部分。
我们下节课见~
如果你觉得这篇文章对你挺有启发，我想邀请你帮我三个忙：
谢谢你的支持！
毕达哥拉斯最广为人知的成就，是发明了大家在学校数学课中熟知的“毕氏定理”：直角三角形斜边平方等于另两边的平方和（这个定理咸认是建构现代文明的基础）。然而，毕达哥拉斯可不是一位普通的数学家。那么，他到底是谁？他是第一个使用“哲学家”这个字汇的人——有一次他回答别人，说自己是一个热爱智慧的人；这在希腊文里是philo（热爱者）与sophia（智慧）两字的结合，也就是创造了“哲学”一词。
生于两千五百年前的毕达哥拉斯，被今人尊崇为数学、几何、天文、音乐之父：他是第一个主张“地球为圆形”学说的人，并尝试要计算地球的圆周。
他率先指出饮食会影响心理，并提倡食用易消化而以生食与水煮为主的食物。
他率先传授了身体与心理的关联性，并建议以运动辅佐心智发展。
他也是首位把音乐应用于医疗用途的人；他写过具有消除愤怒、建立信心与勇气、或是抑制饥饿等作用的歌曲，以及其他各种领域的音乐。
他是现代“数字学”（numerology，又称灵数学或占数术）的始祖。“数字学”是一门探索数字精神内涵的哲学，因为可以透见人的天赋潜力和性格特质，所以也有人译为“生命密码”。
在当时女性仍普遍被视为财产的年代，他早已提出妇女平权的观念。
除了上述这些惊人的成就之外，毕达哥拉斯也是一位卓越的精神导师，向世人指出：通往幸福人生之路，乃在于发展自我（个人成长），追求真、善、美，并且充分运用直觉。他教导世人必须经由身、心、灵的不同层面来了解自己，藉由这方面的知识选择适合自己的生活方式、职业、才能发展、饮食和运动等等。
毕达哥拉斯曾有一句名言直指数字是“万物的原则、肇始与根基”。他相信数字不只是用业测量东西的工具，数字也同时具备能量与频率，并且会以音乐或热能等等的能量形式呈现于生活当中；正如音乐能影响人的情感，数字也会直接影响人的生活。
为了“了解自己”，必要步骤之一是认清我们如何受到环境中各种能量的影响，这当中包括了数字所产生的能量。毕达哥拉斯认为数字会直接影响生活；假若从形而上的、神秘学的角度来看，环绕在生活周遭的所有数字，冥冥中都与我们息息相关。藉由了解数字的意义，我们更能客观认识自己，明白事情为何会发生在自己身上，以及应该采取怎样的对策。从毕达哥拉斯的这个角度出发，认识到数字确实会影响我们——想想看今日生活中出现的数字何其可观，因此当然就需要认清数字所产生的影响了。
从生日数字说起
在各种数字之中，“出生年月日”一定是最重要的，因为它是我们人生中所得到的第一个数字，而且这数字终生不会改变。
其他的数字像地址、护照号码、证件字号、号码等当然也都会造成影响，但是我们必须先明白它们与我们生日数字之间的关系，才谈得上了解它们的影响。由于这些数字会更动，因此尽管它们也会造成影响，但影响程度比不上生日；令人称奇的是，这些数字常常会与生辰数字一样！
不管在同一天里有多少人出生，那些数字所造成的影响都一样；但是当然后来会有许多别的数字与因素像生辰数字一样在运作，因而影响了各人的性格发展。这种现象尤其可以双胞胎身上得到印证：双胞胎的出生年月日完全一样，但性格的发展却可能南辕北辙。生辰数字透露出了每个人对人生的想望，也就是每个人真正想从生命中得到些什么；伴随着这份想望，也就必须面对各种形式的挑战与生命课题，其后才能达成目标与想望。另外，生辰数字也会揭示每个人的潜在天赋才华，让人在诸多不同的领域发挥。例如某人拥有沟通的天分，就可展现于律师、业务销售、新闻记者、作家、公关讲演、政治等的职场生涯。
也许有人会问，分析人类性格的方法已经有那么多，为何还要用这种看来不无迷信之嫌的生命密码来认识自己？的确，现在有各式各样的心理分析方法，但很多人仍然不清楚哪一种方法最好、最准确，而且那些方法的测试过程往往冗长缓慢，并且需要有专家协助，谁有那时间与金钱去取得或习得相关的资讯。正因为这样，大家才会对比较不科学、但很有趣的性格分析法感兴趣。以生命密码来说，它听起来似乎不科学，还让人觉得有点迷信，但有成千上万的人对于它的准确度与实用性大表叹服。
如果你试过其他形态的性格分析测验，不妨试试这一套生命密码，然后比较一下其间异同。许多人在用生命密码分析了性格后，改变了态度，从抱持怀疑到变成忠诚拥护。一位三十五岁的女士表示，她的心理医师花了十年才发现的事情，生命密码不到三分钟就告诉了她。类似的例证实在不胜枚举！生命密码帮助人们分析自己并了解别人，开创更好的人生。
因此，不必等待科学验证，只要亲自试试即可。如果你发现它准确而且有用，那就不妨充分利用它来进一步提升生活；反之，如果你觉得它不准，至少它会让你用一点时间来面对自己的内心世界，思索你的人生——光这一点就算是对你有帮助了，而这样的省思过程对于健康有帮助，具有疗愈功能。说不定，它可以帮助你发掘长久以来一直被埋没的特长及潜在天赋。最重要的是，它让你思考：如何“做你自己”。
《推背图》为唐代李淳风与袁天罡所作，是中国历史上最为经典的未来学巨著。其创作之严谨、思维之缜 密、应验之神奇均大大超越西方诺查丹玛斯的大预言《诸世纪》。它以中国易经的象数哲学为其理论基础，通过六十个图谶颂将中国的政治哲学和历史哲学作了宿命性的表述：一方面它阐释了天下分久必合、合久必分的治乱史观；另一方面它阐述了一阴一阳为之道的天道政治观；最终它构建了一个中国和世界历史是按照帝制时代—共和时代—大同时代这一历史观而命定式发展的理论体系，向后人诏示了人类历史最终将走向人不分黑白、地不分南北、无城无府、无尔无我、天下一家的大同世界。这是儒家的政治理想，也是推背图所揭示的历史宿命。
推背图
推背图目前至少有六个版本：
1、彩绘明抄本，台湾中央研究院藏；
2、明钞本（无图），台湾中央图书馆藏；
3、明钞本，芝加哥大学藏；
4、清初潘氏八喜楼钞本；
5、清末石印本，芝加哥大学藏；
6、流行本（即金圣叹批注版），据称八国联军之乱时由清宫流出，网络上流传的多为此版本，但此版本没有任何一家图书馆或学术机构收藏。
著名易学家、释学家王亭之经过比较认为，措辞愈俚俗，年代愈晚，谶颂便浪浪上口矣，这显然是经过文人的修改，六种版本无一真本，彩绘本始近本来面目。
宋太宗时期，民间流传推背图预言宋朝亡于宋太宗，一时人心惶惶，宋太宗下令禁此书，但是屡禁不绝，后采用大臣的建议，出版假版本让百姓随意购买，导致推背图真假混杂，人们不再相信，宋朝也恢复了秩序。
《三命通会》作者为明朝进士万民英。该书在汉族传统命理学的历史上拥有非常高的官方地位，而清朝编修的四库全书将其著作《三命通会》《星学大成》收录，并给予了高度的评价。万民英（1521辛巳年——1603癸卯年），字汝豪，号育吾，其先祖为江夏人。明永乐年间，祖父万义由御史贬为戍大宁都司卫，居易州城内，明嘉靖二十八年中举，二十九年中进士，先后任河南道监察御史、福建兵备参议等职。当时，倭寇屡犯福建，万民英奉命守泉州，他恪尽职守，身先士卒，骁勇善战，屡战屡捷。万民英性情耿直，因直言得罪权贵，由此遭陷害，借机扶母灵柩回故里，从此远离仕途，隐居三十多年。他建乡学，收弟子，热衷慈善与教育，李时新等二十几名弟子都有所建树。每年都搭粥棚救济四方百姓。编著有《易经会解》、《三命通会》、《星学大成》、《兰台妙选》、《荫符经》、《相字心经》刊行于世。另有《道德经解》、《宗教易简录》、《言志漫稿》、《菊花谱》等著作收藏于家。卒于明万历癸卯年，享年82岁，葬于西高村西，状元朱之蕃（荏平人）撰碑文；探花赵锵（易县人）篆碑额；榜眼刘思中（清苑人）书丹。易县博物馆存有其墓志铭。《三命通会》共十二卷，前九卷分列了十天干，每天干以日为主，以月为核心时为辅，定人吉凶，后三卷记载了大量的平古歌赋极具实际操作指导意义。该书在历史上拥有非常高的地位，是汉族传统命理学习者不可不看的一本书。 该书总结了八字推命术二百多年发展的历史，撷取其中的精华，摒弃了一些繁琐无稽的说法，使八字推命的体系更加完备，八字推命术至此达到理论的巅峰。《三命通会》的体系和构成上以正宗古命法和财官格局命法为主，是空前绝后的八字命理学的集大成之作。万氏在多年的实践中发现无论十神、格局、神煞、纳音论命，都有其道理和应验性，关键是能否掌握各自的精髓和运用方法，所以他作为一个历史的传承者继承了先贤的经典论命法。全书共十二卷，后三卷收录了很多经典赋文使之得以广泛流传。该书和《渊海子平》、《星平会海》、《御定子平》、《子平真诠》并称为传统命学五大名著。是传统命学之正脉，而非当今所流行的以任铁樵《滴天髓》，余春台《穷通宝鉴》为理论的五行强弱旺衰平衡调候扶抑伦命体系。很多学者用《滴天髓》《穷通宝鉴》的理论去理解和白话注解《三命通会》是偏离命学正路的。
《周易》即《易经》，是传统重要经典之一，相传系周人所作，内容包括《经》和《传》两个部分。《经》主要是六十四卦和三百八十四爻，卦和爻各有说明（卦辞、爻辞），作为占卜之用。《传》包含解释卦辞和爻辞的七种文辞共十篇，统称《十翼》，一般认为它是战国或秦汉时期的儒家作品。 《周易》是中国传统思想文化中自然哲学与人文实践的理论根源，是古代汉民族思想、智慧的结晶，被誉为“大道之源”，是华夏传统文化的杰出代表，亦是中华文明的源头活水。
《汉书·艺文志》在描述《周易》的成书过程时，称“人更三圣，世历三古”。三圣，即伏羲，文王和孔子。
否定孔子作《易经》的大学问家很多，如欧阳修、龚自珍。当代学者钱玄同精心考据后认为“孔丘无删或制作‘六经’之事。”鲁迅在《汉文学史纲要》中断言：“谁为作者殊难确指，归功一圣亦凭臆之说”。清儒家学者几乎一边倒认为“孔子以前不得有经”，康有为则认为：“凡‘六经’皆孔子所作”。
根据现代学界研究，一般认为，《周易》（64卦及卦爻辞）为周初周人所作，重卦出自文王之手，卦爻辞为周公所作。
以上内容是关于长春哪里有算命比较准的和长春算命准的真实经历吓人的内容，小编幸苦为你编辑整理，喜欢的请点赞收藏把。
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