吕梁11月拟建工程公示名单 吕梁11月拟建工程公示公告

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吕梁建投科技发展有限公司是国企吗?

是国有企业。T9K星座分析

企知道数据显示，吕梁建投科技发展有限公司，成立于2023-06-18，经营范围包括从事城市投资建设；城市基础设施的投资建设和运营管理；资产经营和资本运作；承接政府委销冲缺派的城市建设项目的运营管理；受政府委托招商引资并提供办理行政审批及证明事务；房地产开发；物业管理；建筑工程施工，含：桥梁工程施工；*园林绿化工程施工、营林绿化工程施工。（*号前所列范围依法须经批准的项目，经相关部门批准判烂后方可开展经营活亏辩动）

吕梁发展建设投资有限公司是国企吗?

是国有企业。T9K星座分析

企知道数据显示，吕梁发展建设投资有限公司，成立于2023-02-13，经营范围包括一般项目：工程管理服务；消防技术服务游让散；建筑工程机械与设备租赁；建筑材料销售；公共事业管理服务；房屋拆迁服务；城乡市容管理；市政设施管理；房地产咨询；物业管理；物业服务评估；以自有资金从事投资活动；自有资金投资的资产管理服务；园区管理服务；土地整治服务；土地使用权租赁；非居住房地产神氏租赁；住房租赁；信息技术咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；工程造价咨询业务；工程技术服务（规划管理、勘察、设计、监理除外）；酒店管理。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）T9K星座分析

许可项目：建设工程施工；检验检测服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后滑氏方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

浅谈现代化建筑工程施工管理|建设工程施工管理

摘 要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，增强工程施工管理对于企业的经济效益和社会效益变得至关重要。本文通过多年的工作经验结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行了几点小议。T9K星座分析

关键词：现代化；建筑工程；施工管理T9K星座分析

作者简介：张庆芳（1982.1--），男，山西省吕梁市人,大学本科学历,山西省晋煤集团成庄矿工程监理部助理工程师,主要研究方向:工程管理T9K星座分析

一、施工质友禅量管理T9K星座分析

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做工好工作：T9K星座分析

1.从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。T9K星座分析

2 做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。T9K星座分析

3 做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中 的塌告历技术团搜管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。 同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。T9K星座分析

二、建筑工程施工进度控制T9K星座分析

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。T9K星座分析

三、施工成本管理控制T9K星座分析

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入减去成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。T9K星座分析

1施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。T9K星座分析

2全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班 组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。T9K星座分析

3动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。T9K星座分析

4目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。T9K星座分析

四、施工安全管理T9K星座分析

1 安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。T9K星座分析

2 施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。T9K星座分析

3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。T9K星座分析

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做 好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。T9K星座分析

参考文献：T9K星座分析

1.王善道;浅谈控制建筑工程施工质量的途径[J];安徽建筑;2023.05T9K星座分析

2.陈学让;张凝;孙万文;;建筑工程中对施工质量的管理[J];发展;2023.08T9K星座分析

3.吴必龙;郭京;;论转变我国工程项目的管理模式[J];建筑经济;2023.04T9K星座分析

4.徐文亮;;关于建筑工程项目施工管理创新的看法[J];四川建材;2023.03T9K星座分析

5.张志伟;丁玉平;;浅析建筑工程项目施工管理的创新[J];商场现代化;2023.25T9K星座分析

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