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珍惜机会 创造机会
1975
横店集团创始人徐文荣主席创办横店丝厂。
1978
抓住市场短缺的机会，以丝厂为“母厂”，先后办起了针织厂、内衣厂、印染厂、化纤纺织厂等工厂。
1980
分析市场，抢占先机，突破传统轻纺产业，发展高科磁性材料，为此后电子元器件制造业发展打下了基础。
1989
进入医药化工产业，主要生产医药中间体、原料药等产品，为日后的规模化生产以及向成品药发展打下了扎实的基础。
成立浙江省首家民营企业集团——“浙江横店企业集团公司”。提出“高科技、外向型、多元化、集团化”战略。
1993
经国务院经贸办审批，将“浙江横店企业集团公司”更名为“横店集团公司”；并以横店集团公司为核心企业组建“横店集团”。
1995
创建文化村、娱乐村、度假村等文化娱乐设施，为发展文化旅游产业奠定基础。
1996
以建造影视拍摄基地为契机，迅速带动并形成以影视为龙头的崭新影视娱乐产业。
1999
成立“横店集团控股有限公司”，并对“横店集团公司”以及下属子公司进行公司制改造。
进入现代高科技精准农业，发展草、畜、乳一体化产业。
2001
成立横店社团经济企业联合会，实行投资者与经营者的分离。
提出“三次创业”的战略目标：打造国际化的横店。
全国工商联对“全国民营企业10强”的排序中，横店集团位居第3位。
2002
中国企业联合会和企业家协会对“中国企业500强”的排序中，横店集团名列第131位。
2003
被国家广电总局批准为中国唯一的国家级影视产业发展基地—浙江横店影视产业实验区。
2004
中国首个影视拍摄基地协作体——浙江省影视拍摄基地联合会宣告成立。
中国电影集团公司，横店集团和华纳兄弟影业公司共同组建中国首家中外合资的电影制作公司。
2005
第三届浙江作家节在横店举行。
与北京电影学院联手培养影视管理人才，开办横店北影影视管理专修班。
“横店城市化与新农村建设研讨会”在横店举行。
2006
横店东磁A股(股票代码：)在深圳证券交易所挂牌上市。
2007
横店集团与中核集团成立合资公司，共同打造国内高端阀门的生产基地。
中影华纳横店影视参与投资拍摄、发行电影《投名状》。
中影华纳横店影视参与出品的影片《疯狂的石头》，获得第12届中国电影华表奖优秀数字电影奖、优秀电影技术奖。
2008
中澳合拍影片新闻发布会在横店举行，协议联合拍摄制作《寻龙夺宝》等3部影片。
2009
横店集团召开新一轮经济大投入动员大会。
横店集团影视产业转型升级，从提供影视基地的拍摄服务向影视产品的生产延伸。
专注持久 锲而不舍
1975-1980
专心发展，打好基础。限于当时的条件，企业为获得技术以求长远发展，主要是采取选派文化素质较高的优秀青年到国营企业培训，如今都以成为各个行业的专家和骨干。
1980-1990
大力扶持与投入针织、内衣、印染、化纤纺织等工厂的软硬实力。
1986-1993
组织大规模的技术改造，调整产业结构和产品结构，提出非高科技不上的战略。
横店集团制定了《科技进步奖励条例》。先后同中国科学院等科研院所建立经济技术协作关系，极大地促进了高科技产业的发展。
1993-1995
徐文荣主席当选为第八届全国人大代表，并荣获“全国第四届科技实业家创业奖金奖”、“全国优秀乡镇企业家”称号。
国家体改委等在北京人民大会堂召开“横店集团发展模式研讨会”
1996-2000
徐文荣主席被授予“全国劳动模范”光荣称号。
由于横店集团的迅速崛起，横店被列为“国家星火技术密集区”，“全国乡镇企业示范区”。
日本NHK电视台三次来横店，拍摄了《亚洲名人徐文荣》等电视专题片，并在国际卫星频道播出。
美国《好莱坞报道》杂志撰文介绍横店影视城，并誉之为“中国好莱坞”。
徐文荣主席总结的《企业养生法》，获中国企业管理杰出贡献奖。
设立博士后科研工作站。
2001-2002
横店国际商贸城建成开业，并成为世界贸易中心协会（WTCA）正式成员。
横店集团被批准为国家级企业技术中心。
提出“用天下人，聚天下资，谋天下利”；打造国际化的横店品牌和基业常青的百年企业。
2004
在“首届浙江商人年度风云人物评选”活动中，横店集团创始人徐文荣先生荣获首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖。
横店集团创始人徐文荣先生荣膺“首届中国民营企业家十大杰出创新新闻人物”称号。
省广电局电影审查中心正式成立，并在横店影视产业实验区挂牌运行。
第八届中国国际儿童电影节及第十二届中国电影童牛奖颁奖仪式在横店隆重举行。
首届中国·横店影视博览会在横店影视产业实验区影视博览中心隆重举行。
2005
横店荣获“全国小康建设明星乡镇（村）”称号。
红色旅游经典景区“红军长征博览城”主题公园2005年10月19日在横店落成。
2006
“东磁”、“LINIX”商标先后荣获“中国驰名商标”。
横店集团创始人徐文荣先生当选“中国25大功勋品牌人物”。
横店集团控股有限公司荣登“品牌中国百企榜”。
2007
横店集团为加速国际化进程在意大利设立了欧洲公司。
横店集团新增加普洛家园药业和联宜电机为博士后试点工作单位。
2008
横店集团得邦电子与飞利浦照明集团成立合资公司,主要生产紧凑型荧光灯（节能灯）等绿色环保产品。
2008
横店集团控股有限公司荣获“浙江省功勋民营企业”。
横店集团欧洲分公司荣获“中意基金会2009——意大利投资奖”。
1975
带领农民走出土地，发展非农产业，使农民身份发生了历史性的变化；使农村的劳动力顺利实现了转移，同时为社会创造了大量的就业岗位。
1990
横店集团每年从积累中拿出资金，用于支持城镇建设，先后扶持村办、联户办和个体私营企业1000多家，协助政府解决好农民、农业、农村这“三农问题”。
1993
横店集团出资亿元，彻底整治了南江，使之千秋万代惠泽横店人民。
横店被国家建设部、国家科委等23个部委联合审定为“国家社会发展综合实验区”（后改为“国家可持续发展实验区”）。
横店集团响应国家号召，西进扶贫，先后在安徽、河南、湖北等省的贫困地区创办了多家企业，帮助当地人民脱贫致富。
横店集团出资在西部贫困地区修建了希望小学和青少年宫。
1994
徐文荣主席提出，文化力是企业发展的内在驱动力，要培育文化力，发展生产力，人的素质是企业发展的决定因素。
横店集团继1991年创办横店工业技术学校以后，又先后投资创办了浙江横店科技专修学院（1994年）、浙江省航空体育运动学校（1999年）、横店高级中学（2000年）、东阳市旅游学校（2001年）。
1998
长江发生特大洪灾，横店集团向灾区捐赠款物近千万元。
1999
首届中国农民旅游节在横店诞生，以后每年举办一次。
2000
横店集团投资创办了横店集团医院，并与芬兰医疗机构合作创建了金华中芬友好文荣医院。
2001
中国县域经济论坛在横店诞生。
2004
上海师大与横店高中联合办学。
浙江横店影视产业实验区电影放映队“红五月百场电影回报社会活动”正式启动，并赴江西井冈山、贵州遵义、陕西延安等10个革命老区，免费为当地人民放映电影。
横店集团把保护好生态环境视为经济可持续发展的动力，投入巨资改造环境、保护环境，并制订了《2004—2010年横店集团环境保护规划》。
浙江横店热电有限公司一期工程全面竣工投产。
2005
投巨资开建南江水库至横店的引水工程提高居民饮用水质量并确保企业的工业用水。
与中央电视台联合拍摄完成以横店集团创始人徐文荣为原型的现代农村剧《农民代表》，演绎出一条解决“三农”问题的新思路。
2006
横店污水处理厂二期工程动工。
横店集团正式筹建浙江横店影视职业学院。
2007
以横店集团发展史为蓝本创作的电视剧《农民代表》，获得浙江省“五个一工程”奖。
2008
四川大地震后横店集团捐款1250万元支援灾区，并与绵竹市东北镇天齐村定向结对。
横店成立“文荣慈善基金会”。
钜变的市场让传统企业纷纷转型。日前，A股红枣品牌好想你发布公告，宣布拟斥资9.6亿元收购杭州郝姆斯食品有限公司100%股权。郝姆斯旗下的“百草味”是天猫平台上坚果零食类目销量最高店铺之一，产品线包括坚果、糕点糖果、果干、肉脯以及海鲜等。
蔡红亮是百草味创始人，本是杭州市一家工厂的一线操作工。1998年初，他两手空空来到杭州，此后走上了“偶然又必然”的财富之路。
人气就是生意
开了工厂便利店 又开高校零食店
蔡红亮，浙江磐安县双溪乡梓誉村人。1997年9月，他从职业高中毕业，前往横店影视城做维修电器的学徒。三个月后，蔡红亮前往杭州打算开电器维修店，但由于找不到合适的门面，只得进入康师傅旗下的食品工厂当起了工人。
4个月后，蔡红亮始终惦记着开店的梦想，借来6000元终于开起了自己的电器维修店。可一个多月后，由于挣不到钱，他只得关门大吉，又到康师傅干起了电器设备维修。
后来，他又到杭州相良塑料食品有限公司和怡得乐电子有限公司干了5年。在怡得乐期间，蔡红亮壮着胆子借了5万元钱承包了该公司的便利店。怡得乐位于杭州江干区下沙片区，当时商业配套设施分散，小小的便利店有许多的忠实员工粉丝。藉着这股东风，他在很多企业宿舍楼下开起了便利店，积累了不少资金。
2002年，年轻的蔡红亮到下沙的高教区办事，看到如潮的学生、成片的商店，他顺势把自己的便利店也开进了大学的生活区。
2002年的下沙大学城，汇聚了杭州几乎所有的高校，有着数十万大学生。学生都爱吃零食，为何不开一家专门卖零食的店铺呢?
很快，第一家“百草味”诞生。之所以叫这个名字，一是取自神农尝百草的故事，不怕失败，多做尝试;二是鲁迅先生的《从百草园到三味书屋》，也给蔡红亮留下了深刻印象。
虽然2003年的百草味仍然是“小作坊”的形态，但价格便宜，品种丰富，从包装袋到小票都印有Logo，且不停推出活动，吸引了众多爱尝鲜的高校学子。两个月下来，店铺营业额就达到了27万。
慢慢地，百草味店铺在下沙大学校区遍地开花，此后扩张到其他省份的大学城。2006年，百草味的门店已达140多家，全年销售额达1.5亿。
线下转型线上
参加聚划算生产跟不上 到一线催货差点出车祸身处电商之都杭州，看着淘宝网从2003年成立开始越来越兴旺，蔡红亮终于下定决心，也将百草味的触角延伸至线上。
2010年12月6日，百草味正式入驻天猫。当时蔡红亮定了第一个月600万的销售额，这让整个团队都打哆嗦。蔡红亮硬着头皮打广告，一天聚划算差不多投了20万。结果出乎所有人意料，线上店铺4个月就做到了当时食品类目的第一。
传统企业转型电商必然经历阵痛，百草味也是一样。“从线下转移到线上，百草味必须要从一个渠道零售商，变成一个自己能够生产产品的品牌。”这是最大的一个转变，蔡红亮没有一点迟疑，开始带领团队满世界地寻找原料供应商。
不仅仅是原料生产，产品的包装、物流和销售，每个环节线上和线下都是截然不同的概念。第一次参加聚划算，他拿出三款单品做爆款，结果一天下来，所有的货全都卖光，没想到生产跟不上，供应链断了。
蔡红亮急得发疯，他形容自己当时像上了发条，完全感觉不到困，也不想睡觉。从提货到发货，每一个环节他都跟在边上。一天晚上，他跟着司机的车从临安赶往杭州发货，凌晨四点天还没亮，他在面包车里眯了40多分钟，醒来的时候心都快跳到喉咙口了：“司机也睡着了，已经往中间的隔离带开上去了，下面就是京杭大运河!”
蔡红亮痛定思痛，深知自己不能再事事亲力亲为，但必须摸清所有电商流程。他花了一年，将电商的里里外外都学了个透，并用两年时间来改善供应链、物流体系和用户体验。
三年后，百草味的电商转型终于成功。到了2014年，百草味电商销售额超过10亿。
取悦年轻人羣
70后已在消费二线 80后90后消费力高企
“不知道你有没有这样的感受，大众消费主力人羣在慢慢年轻化。70后已经在消费的二线，而80后、90后的消费力越来越高，他们喜欢接受新鲜事物，网购成为他们的主要消费方式之一。”2014年12月，蔡红亮曾与记者有过这样一番对话。他觉得，零食线上购买这块“蛋糕”会越来越大。谁能更好地取悦年轻人，谁就能更好地赢得市场。
转型线上第二年开始，蔡红亮就提出“老客维新”的理念，每到中秋节都坚持“给老客送月饼”。对拥有千万粉丝庞大体量的百草味来说，这个活动的成本压力不小，但他一坚持就是5年。
2021年双十一，虽然收获了1.56亿的惊人销售额，但百草味却是亏本的。用蔡红亮的话说是：“我们并不将双十一看成是一个赚钱的机会，而把它当成一年一度回馈消费者的最好时机。”刚刚过去的年货节，百草味则销售了3个亿。
概念要打，活动要做，基础功夫也得落实。2014年，百草味斥资4亿元，建设总面积约10万平方米的全智能综合体——杭州大江东临江基地，再造生产、物流线。2021年，百草味在全国建立了九大仓储基地，覆盖华北、华东、华南、西南等地，日发货能力可达40万件(快递)，目前正在筹建沈阳、成都、西安三仓，进一步覆盖东北、西北等地区。“从传统转型电商，虽然很多游戏规则变了，但是商业本质没变。很多纯粹互联网出身的电商品牌只会三句话离不了互联网思维，却忽视整体供应链条虚弱的事实。这样的企业想要长远发展是非常困难的。要知道，产品供应链、品牌管理、产品销售等所有的环节线上和线下都是相通的。所以，未来一定属于既有线下商务经验，又有线上销售经验的品牌。”蔡红亮推心置腹地说。
好想你为何收购百草味?
数据显示，好想你2014年净利润为0.53亿元，同比下降47%;2021年上半年净利润同期下跌9.94%至0.35亿。
利润的持续下跌使得好想你必须找到新途径提振市场占有率。对好想你来说，拓展经营品类和攻占线上市场已是当务之急，主打年轻受众和趣味零食的全零食品牌百草味或许是一个不错的选择。
好想你自2021年9月17日起停牌，停牌前收于15.62元/股。最近公告显示，其拟以9.6亿元收购“百草味”母公司杭州郝姆斯食品有限公司100%股权，其中1.44亿元通过现金支付，8.16亿元通过发行股份支付。
根据公开资料，郝姆斯2021年度、2021年度及2021年度承诺净利润分别为5500万元、8500万元和1.1亿元，若其实现的净利润低于承诺净利润，将对两者之间的差额按照交易双方的约定进行补偿。
本次交易后，好想你的产品范畴将拓展至主流全品类休闲食品领域，同时新增40万件的日发货能力，并直接实现对天猫商城、京东、1号店、苏宁易购、唯品会、亚马逊、当当网等主流电商平台的覆盖。
业内人士分析，好想你“健康生活家”的定位与百草味相近，通过此次对百草味的收购，公司有望快速渗透到零食电商渠道，并与自身的线下专卖门店相结合，快速完成O2O模式的打造。
而本次交易完成后，三只松鼠、良品铺子、百草味、来伊份等休闲食品品牌的竞争也将更加激烈。
我们将非常用心地聚集、配置、使用各种资源，并通过创造、调控、发展并拥有生机勃勃、回报丰厚的企业实体来保证一流的投资回报率；
我们关心员工的长期发展，关注他们内心的希望，让他们从企业的成长中得到个人的充分发展和丰厚的收入回报；
我们采用系统的方法努力把握客户的需要，努力为客户提高增益，并以最快的速度对客户的各种需要做出回应；
横店集团的未来，将是以他特有的气魄和博大的胸怀拥抱来自世界各地的管理、技术、经营和人文等领域的精英，展现一个国际化人才精彩纷呈的未来。
横店集团的未来，将是依据横店集团创始人徐文荣先生，高瞻远瞩地提出的“三次创业目标”，实现“国际化的横店”和共创光明的未来。
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