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轮岗有哪些好处?为什么很多知名的大公司都会有轮岗制呢?
1.有利于建立良好的人才流动和调配机制。岗位轮换是企业建立人才竞争机制的重要手段之一。通过岗位轮换,可以有效地调整人员和岗位,让有能力的人得到提升,让平庸的人得到提升,让管理者积极寻求能力的提升和态度的转变,从而提高工作效率。降低管理者的流失率。根据我们的调查研究和相关数据,一些组织中管理者流失率高的原因,除了薪酬待遇因素外,另一个重要原因是看不到晋升前景和发展方向,对现有人事制度不满。
2.有利于复合型人才的培养,降低一些关键岗位流失对组织的风险影响。为了适应日益复杂的管理环境,组织需要建立柔性的组织结构,这就要求管理者不仅仅满足于掌握个人技能,还应该是复合型人才。轮岗期间,直接主管充当向导,组织岗前培训,帮助融入环境、工作指导、角色转换等培训事宜。引导人们对扶轮社员的能力提升和表现稳定负责。
3.因为轮岗制能为大企业培育人才。管理者将以往的成功经验或失败教训带到新的岗位,接触新的部门开拓新思路,创新业务,或解决现有问题。在新的环境中,管理者会有意识地提高自己对新领域的适应能力,努力研究新情况、解决新问题,拓宽自己的知识领域,帮助自己掌握企业各部门的运营认知,从而掌握更多的技能。管理人员的轮岗可以加强管理人员与部门之间的熟悉程度,从而了解部门工作流程,增强部门之间的协同性,解决部门岗位交流问题。通过转岗,可以削弱管理者在某一领域的长期绝对权力,形成个人利益机制的管理弊端,帮助企业增强发展活力。
一岗多轮可以提高员工技能水平和综合素质,但是否能留住人才还要具体问题具体分析。首先,对于那些渴望挑战和成长的年轻人来说,一岗多轮可能是吸引他们加入公司的亮点。这些年轻人通常希望通过不断学习和挑战来提高自己的能力和认可度。其次,一岗多轮也有助于公司培养多能、多维的人才。这对于公司长期发展和战略规划非常重要,因为需要大量具备跨部门协作、多技能交叉的人才支持。但是,如果公司没有给员工提供良好的晋升机会和发展空间,员工可能会感到无聊、没有归属感,从而选择离开公司。此外,一岗多轮也会增加员工的压力和负担,如果公司不能好好解决这些问题,也会导致员工流失。因此,一岗多轮对于留住人才有一定的帮助,但公司需要综合考虑公司的战略目标、员工的需求和公司的文化氛围,才能做出更恰当的人才留存策略。企业内部岗位人才呆得越久,资源人脉积累的会越多,难免会产生利益集团,滋生腐败现象。轮岗有利于打破垄断,促进部门之间的交流,减少部门之间的内耗。
轮岗的缺点:
1、“被轮岗”:岗位轮换了,但是轮岗前的准备工作没做好,换到新的岗位后,出现无人管,责任权利不匹配,工作效率变低。造成“被轮岗”的原因主要一般是:<1>岗位没有发展前途,员工不乐意去;<2>没有人指点,轮岗后员工对工作业务不熟悉;<3>轮岗人员没有尽心尽责地去履行自己的义务。
2、短期工作效率降低。轮岗后,工作交接,新岗位熟悉和学习都会占用员工的大量时间,短期工作效率必然会出现下降的趋势;
3、造成恶性“抢人才”。优秀的员工,每个部门都想要,如果管理机制没有设置好,不便于管理,还容易发生部门恶性“抢人才”。
在一个部门待久了,面对日复一日、年复一年的重复性工作,容易进入疲劳期,所以这个时候就出现了一个制度,叫做轮岗制度。任何事情都有两面性,有利就有弊,一岗多轮其实并不能留住人才,只会造成多部门都想留一人的恶性竞争中。
轮岗的优点:
1、培养全优员工。
不同的岗位、不同的职责,需要拥有不同的技能才能胜任。岗位轮换有助于员工多方面能力的提升,体验不同岗位的要求和视角。
2、挖掘潜力,激励成长。
每一个新岗位,都是一次新的挑战。新岗位可以开阔眼界,激发员工的内在潜能,加强员工跨部门交流,为员工更进一层的工作打下基础,也便于企业发掘人才、留住人才。
3、节约成本。
招聘新人,有很大的商业风险,一旦招聘的人员不合适,不仅耽误工作进度,若是辞退还会产生辞退成本和辞退效应。内部轮岗,可有效降低招聘成本,还有利于提升员工的综合素质,培养人才对企业的归属感。(俗话说:合适不合适,试了才知道。理论分析虽然可行,但还要以实践为主)
4、促进公司内部的有效沟通。
在新岗位和“娘家”人沟通,可以很快得到确切的答复。而来自不同部门的人员流动,增进了各部门之间的`了解,使得员工可以站在不同的岗位、不同的部门去考虑问题,使沟通更加有效。
5、制约部门山头的出现和腐败现象的产生。
企业内部岗位人才呆得越久,资源人脉积累的会越多,难免会产生利益集团,滋生腐败现象。轮岗有利于打破垄断,促进部门之间的交流,减少部门之间的内耗。
轮岗的缺点:
1、“被轮岗”:岗位轮换了,但是轮岗前的准备工作没做好,换到新的岗位后,出现无人管,责任权利不匹配,工作效率变低。造成“被轮岗”的原因主要一般是:<1>岗位没有发展前途,员工不乐意去;<2>没有人指点,轮岗后员工对工作业务不熟悉;<3>轮岗人员没有尽心尽责地去履行自己的义务。
2、短期工作效率降低。轮岗后,工作交接,新岗位熟悉和学习都会占用员工的大量时间,短期工作效率必然会出现下降的趋势;
3、造成恶性“抢人才”。优秀的员工,每个部门都想要,如果管理机制没有设置好,不便于管理,还容易发生部门恶性“抢人才”。
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