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1.遵守政策法规,执行和组织好公司及项目部领导安排地各项工作,努力完成各项经营指标。2.坚持原则、廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。3.严格控制各种材料使用,使材料务尽其能,发挥最大效能.抓好班组内部成本核算,降低成本投入,增加班组效益。4.积极推广新工艺、新技术,积极组织和参与小改小革,提高工时利用率。5.对客户要以诚相待,做好优质服务。6.协助项目部经理处理好本班组的生产影响和质量事故等。7.负责本班组的安全生产各项工作,带领全班成员按质按量完成生产任务。开展好劳动竞赛活动。俺的图片 http://hi.baidu.com/ajqfnxk/album/item/faac3b745ae9e.html8.大胆管理、办事公道,及时解决生产过程中存在的问题。9.按时参加安全政治业学习,积极参加公司组织的各项活动
班长岗位职责
一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作
1. 根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.
2. 提前一天检查设备运行情况,发现异常,提前通知维修师傅。
3. 按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.
4. 做好开工前的各项检查工作
5. 安排岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制
1 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.
2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.
3 检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.
4 随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况,发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。
5 认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因. 检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.
6 检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确,贴签是否端正,装箱数量是否准确。
7 检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录,数据是否真实,准确。
8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内,各工序产品物料平衡是否在规定范围内,成品收率是否在规定范围内。
9 检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。
10 发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。
五、生产结束后,检查清场情况
1 检查各岗位物料剩余情况,剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。
2 检查各操作间是否已清洁、清场,物品是否摆放整齐。
3 检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整,数据是否真实准确,是否及时上交。
4检查电源、电灯,门窗关闭情况。
岗位职责:
1、负责本班日常全面管理工作,依计划组织安排生产。
2、负责当班生产计划的完成,产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。
3、组织本班员工实施各项措施及制度进行监控,确保目标的达成。
4、督导员工按照工艺文件要求进行作业,提高全员作业技能,组建高效合作的生产团队。
5、督导班员每日每周必做事项,维护好现场环境设备保养,记录填报等。
6、关注生产异常问题,并及时协调沟通,跟踪处理,改善验证。
7、严格开展“7s活动”,每周至少组织两次车间自查工作,不断创新,持续改善。
8、监督管控班组生产劳动纪律及工艺纪律,实施有效的考核激励措施,做到公正公开。
9、完成上级交办的其他事项。
工作内容:
1、负责车间生产人力物力及设备和场地等的筹划与准备工作。
2、负责车间生产场地设备工器具与物料的组织清洁整理及维护管理。
3、负责车间员工业务知识工作技能及安全文明生产等的教育培训及工作评核。
4、保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进。
5、协助主管做好部门相关工作及接受上级领导临时交给的任务。
7、产成品发货的跟踪及确认。
8、生产相关数据统计表的确认。
9、执行所在部门分解的生产计划和任务,安排和控制生产作业进度。
10、主要负责车间所在班组生产过程流程管控,保证月生产任务指标的达成。
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