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人日与人月工作量的计量单位,主要主要区别在于单位不同,一个是日计算,一个是月计算,但是都是项目所有参与者工作时长的累计,是最为方便计算成本的数据。是项目管理中常用的概念。
人日也叫工日,就是一个人工干一天的工作量。计算方法用人数乘以天数。如3人干了2天,就算6人日;1.5人日指一个人做了一天半的工作量,或三个人做了半天的工作量。
人月也叫工月,就是一个人工干一月的工作量。计算方法用人数乘以天数。如3人干了2月,就算6人月;1.5人月指一个人做了一月半的工作量,或三个人做了半月的工作量。
扩展资料:
工作量,汉语词汇,即实际工作任务或可达工作任务,工作量是否饱和并非仅依靠工作数量多少而定,而是依据计时定额法确定而成。
员工愿意接受的按计时定额法所规定的工作量,其包含以下特点:
1、期待于雇员或分配给雇员的多少工作或工作时间。
2、一个部门或其他集团的工人在一段时间内完成的全部工作。
参考资料来源:百度百科-工作量
“人天”在项目管理中是工日。
工日是工程计量的时候统计人工费的一个依据,按照我国劳动法的规定,一个工作日的工作时间为8小时。例如人工工日:人工工日简单来讲,就是一个工人干了一天的活的一种计价方式。工日分为“劳务市场工日”与“定额人工工日”。
工程计量的时候统计人工费的一个依据,比如修一间房子,有5个工人,每天如此,修了一个星期7天,那么总工日就是35个(5人*7天),一天的工日就是5个(1天*5人)。
人工工日单价:
包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。
建设工程计价依据中人工工日单价的平均水平,是计取各项费用的计算基础,不是强制性规定,只是作为建设市场有关主体工程计价的指导。而“劳务市场工日”单价则是用工方与劳动提供方协议的一天的劳务价格,是必须按照合同法提供给劳动者的。
“劳务市场工日”所含劳动时间长,劳动强度大。定额人工工日是以每天“8小时”来计算,而劳务市场工日则是直接按“天”来计算,其劳动时间要比“8小时”长,在有些地方一天的工作时间长达十几小时。
以上内容参考百度百科-工日
以上内容参考百度百科-人工工日单价
人天是工作量单位。含义就是1个人1天做的工作量。
一个工程需要的早期评估有三项:工作量、持续时间、预算。在这三项中,工作量必须首先评估。当了解工程所需的工作量,你就可以分配决定工程持续时间的资源,进而可以评估人力资源和非人力资源花费。用下面的过程来评估你的工程所需总工作量:
1.决定评估所需的精确度。典型的情况是,评估的精确度越高,所需的细节就越多,所需时间也越多。如果要求你做一个粗略的评估(-25% - +75%),你可能会在较高的水平利用最少量的细节迅速完成工作。另一方面,如果你必须提供一个精确的评估时(≤10%),可能需要多花一点时间,且在一个较低的水平需要更多的细节完成这项工作。
2.为每一个活动和整个工程的工作量做一个最初的评估。有很多可用的技巧用于评估工作量,包括任务分解(工作细分结构)、专家意见、类推等。
3.添加专用资源时间。确保你已经包括兼职人员和专用资源所需的时间。例如,这一工程可能包括兼职人员、熟练的专家、法律人员、行政人员等。
4.考虑返工(可选的)。在理想世界中,所有交付的工程一开始都是完美无缺,但在现实世界中,通常并不是这样。不考虑返工的工作计划可能较容易完成,因为低估了全部的交付工程包含的工作量。
5.添加工程管理时间,这是成功的工程管理所必须的。一般说来,增加15%的工作量用于工程管理。例如,如果一项工程评估需要12000个小时(7-8个人),那么一个全职项目经理人(1800小时)是必须的。如果一项工程评估需要1000小时,工程管理时间应该是150小时。
6.添加意外事故时间。偶然是用来反映评估的不确定性和风险性,如果要求你做一项并不完全确定的评估工作,那么可能要增加50%、75%或者更多的时间以反映不确定性。如果以前你已经多次做过这样的工程,你的意外时间可能很小——可能是5%。
7.计算加上所有细节部分的总工作量。
8.如果必要再看一遍,进行适当修改。有时当你加上工程的所有组成部分时,评估会看起来明显的高一些或低一些。如果你的评估看起来不正确,再回头看一下你的设想,调整所作评估以更好的反映现实情况。我把这种情况称为从你的经理和赞助者最初的延期。如果你的赞助商认为你评估太高,并且你也认为没有理由反对他,那么你还要在评估上作更多的工作。要确保你的评估看起来是合理的,并且准备好反击那些反对的观点。
9.文档化所有设想。你永远不会确切地了解一项工程的所有细节,因此,文档化所有你做出的设想和评估,这一点很重要。
10.这类严格的评估方法将会帮助你在可以获得的时间和资源的情况下尽量做出精确的评估。
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