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1、在期望维度上,威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。
2、在沟通维度上,威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高,并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。
3、在过程维度上,威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强,但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。
4、在亲密程度这一维度上,威廉姆斯认为比较群体中的成员而言,团队成员间的亲密程度更高,虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。
尽管群体之间在类型、大小、性质、规模等方面千差万别,但所有群体都有下面几个特征:
1、各成员之间具有共同的群体目标与利益。任何一个群体必须具有群体目标(groupaim),群体内有相互协作与配合的组织保证,群体内每一个成员有着共同的兴趣,并为实现群体目标而做出自己的努力。通常,群体的目标是单个个体无法独自实现的。
2、各个成员都具有群体意识(groupconsciousness)。群体中每个成个成员都意识到自己是群体的一员,意识到其他成员的存在,并与他们相互影响,建立起相互依存的关系与情感,群体成员之间经常进行必要的交流与沟通。
团队与群体既有联系又有区别。
群体有其独特的特色,比如更容易拓展各个领域的经验,激发创新的火花,可以帮助组织灵活地处理紧急状况,而团队则力求以有效的方式完成任务,通过有序的工作安排及时完成任务,追求更好的效率。群体的目标在于共享信息,团队的目标在于提高集体的绩效,群体的责任个体化,而团队的责任即有个体化的也有共团队共担的。
但是组织可以将群体与团队有机地结合起来,利用群体的创新性和凝聚力,将其融入团队的运作,从而有效地完成任务、实现目标。
团队的重要性
可以拥有更大的力量,团队大于个人,一个团队的力量远大于一个人的力量,团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩,团队所依赖的不仅是集体讨论和决策,它同时也强调成员的共同贡献但是团队大于各部分之和。
可以发挥大家的不同能力,团队协作的本质是共同奉献,这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标,只有这样,才能激发团队的工作动力和奉献精神,不分彼此,共同奉献。
【顷含腔答案】:
1. 领导上的差异:群体可能没有一个明确的领导者,而团队则通常有一个指定的领导者或者领导核心。
2. 目标上的差异:群体的成员可能有着各自不同的目标,而团队成员则共同致力于实现一个统一的目标。
3. 协同配合上的差异:群体成员之间的协作可能是松散的,而团队成员之间则有着紧密的协同配合。
4. 责任上的差异:群体成员可能只为自己的行为负责,而团队成员则对整个团队的行为和结果负责。
5. 技能上的差异:群体成员的技能可能是多样化的,但不一定需要专业化的技能,而团队成员则通常需要具备相关的专业技能。
6. 结果上的差异:群体可能没有明确的工作成果,而团队则注重实现既定的工作目标和成果。
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