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项目经理职责及工作范围为负责产品的全过程项目管理,高效推进团队合作完成业务目标。负责制定项目计划和时间表,规范相应流程规则和项目的完成标准。
项目经理就是一个项目所有相关事项的第一责任人和管理人,对这个项目的过程和结果负责,并沟通协调所有项目参与者和项目干系人齐心协力,让项目按照既定目标和计划进行并结项。在很多行业里,都存在项目经理这个岗位,具体要做的项目却千差万别。
项目经理需要履行项目管理目标责任书中规定的职责,工程质量安全责任承诺书中应履行的职责,对项目目标进行系统管理等职责。同时具有参与项目招标、投标和合同签订,参与组建项目管理机构等权限。可以参与选择并直接管理具有相应资质的分包人,参与选择大宗资源的供应单位,决定授权范围内的项目资源使用。
担任项目经理的条件:
1、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件,如果没有扎实的专业知识作后盾。在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费,甚至造成更大的错误。
2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短。能当机立断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾的发生或更大矛盾的产生。同时更要精通本专业各个方面的技术知识,才可管理分内工作。
3、有工作干劲、敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任,这就需要施工方挺身而出,大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
4、在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面,要了解多学科、多个专业的知识,也就是说什么都知道、什么都懂,形成T形的知识结构。
项目经理的职责有:制定项目计划、组织协调资源、监控项目进度、沟通协调、风险管理、质量管理等。
1、制定项目计划
确定项目的目标、范围和预期成果。制定详细的项目时间表,包括关键阶段、里程碑和预期完成日期。分配项目资源,包括人力、物力、财力等。制定预算,确保项目在预算范围内进行。
2、组织协调资源
确定项目团队成员的角色和职责。确保团队成员之间的有效沟通和协作。协调与项目相关的其他部门或团队,如供应商、客户等。确保项目所需的外部资源得到及时获取和使用。
3、监控项目进度
定期评估项目的进度,确保项目按计划进行。识别和解决项目中的延误或问题。调整项目计划以适应变化的需求或条件。
4、沟通协调
与项目团队成员保持定期沟通,了解项目进展和问题。与客户保持密切沟通,确保客户需求得到满足。与供应商和其他合作伙伴进行有效的沟通,确保项目的顺利进行。
5、风险管理
识别项目中可能出现的风险。分析风险的潜在影响和可能性。制定应对措施来降低或消除风险。监控风险的变化,并调整风险管理策略。
6、质量管理
确保项目的质量标准得到满足。对项目成果进行质量检查和评估。对不符合质量要求的部分进行修正或改进。建立质量保证机制,以确保项目的质量在未来的类似项目中得到维持和提高。
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。
11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
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