工作饱和是什么状态 工作饱和度怎么写

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怎么样计算工作饱和度

工作饱和度=有效工作时间/规定的劳动时间。HnA星座分析

工作饱和为员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时间为有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。HnA星座分析

一般来说，工作饱和度高，反映工作效率高。一个人工作8小时，那工作饱和度肯定要达到7个以上，但是所有企业几乎都达不到这么高的工作效率。HnA星座分析

扩展资料HnA星座分析

通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；工作饱和度分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。HnA星座分析

技术团队工作饱和度分析与工作量测算，咨询公司通过大量调研和外部数据对比，针对技术团队工作岗位进行工作饱和度的对比，工作量的测算等系统分析工作。HnA星座分析

1、基于流程和服务高效进行技术岗位精简和设计；HnA星座分析

2、建立能力标准进行宽带管理，实现一专多能的岗位配置；HnA星座分析

3、按人工成本进行总体部门岗位数量控制；HnA星座分析

4、为了实现技术人员高效，专业人员分级安排不同岗位，实现价值最大化，效率最佳化。HnA星座分析

参考资料来源：百度百科-岗位分类分级HnA星座分析

参考资料来源：百度百科-工作饱和度HnA星座分析

工作饱和度分析及

工作饱和度分析及定编指南HnA星座分析

工作饱和的含义是指员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时间是指有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。HnA星座分析

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。HnA星座分析

定编在这里包括定员。所谓定编定员，就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。HnA星座分析

流程HnA星座分析

战略目标明确后，并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计，还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配，其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此，定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。HnA星座分析

一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程，它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化，局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输入大于输出、是一个增值的过程，它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来，设置成岗位，赋予其职责，并根据该环节的工作量配置相应的员工数，定岗定编就能够做到是科学合理的。HnA星座分析

应从业务人员着手HnA星座分析

企业的岗位数量有很多，特别是生产（或服务）流程复杂的大企业更是如此。事实上，在这些岗位中，最重要的是直接从事经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。HnA星座分析

企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。HnA星座分析

一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；HnA星座分析

二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；HnA星座分析

三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。HnA星座分析

各种非直接经营岗位的确定虽然要依据其各自优化的工作流程，但也必须考虑它们与直接经营岗位之间的比例关系。这些比例关系是众多的企业在长期的经营管理过程中逐步形成的，是大家工作流程不断优化的积累。有些发达国家的政府部门经常对各行业的关键指标进行统计并公开发布，其中包括企业岗位情况的统计。HnA星座分析

岗位设置的常用形式HnA星座分析

定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。HnA星座分析

1）基于任务的岗位设置HnA星座分析

即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部的岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。这种形式在机器化大工业时代显得十分突出：操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。此外，由于任务目标是可以量化的，所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动生产率（或人均利润）等量化指标具体地计算出来。HnA星座分析

2）基于能力的岗位设置HnA星座分析

基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。HnA星座分析

许多美国企业内部从上到下只有6个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以像基于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显著：许多第三产业的行业是高度依赖于人的。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、咨询服务、超市零售等等。

怎么写工作饱和度自评表

1、工作流程分析：通常采用的方法就是工作流程分析法，在流程中扮演不同角色，每个角色所做的动作是不一样的，根据动作多少来进行饱和度分析。HnA星座分析

2、时间分析法：基于人岗匹配，能岗匹配的前提，人的能力有差异、工作量也有差异，附着于每个人身上不变的就是时间。基于工作流程分析的基础上进行时间研究和分析来归集岗位工作时间。HnA星座分析

3、工作时间：回顾每个人一段时间的工作，一般都由5部分活动组成：执行具体工作活动（干活），执行具体工作的准备活动（准备热身），无关的额外的活动（协助、人际、发呆思考人生），保持身体健康的活动（病假、事假），身体恢复活动（喝水上厕所等）。所以每个人的平均每天工作时间都不足8小时，按照2/8定律来计算，大约6.5小时-7小时之间，这是每个人每天的平均工作时间。HnA星座分析

4、工作结构：每个人工作都会由常规工作、阶段性工作和临时工作组成。基于工作分析，有效工作时间应该是根据常规工作来决定，不是阶段性依据常规工作所花费的时间来判定工作是否饱和。HnA星座分析

5、工作强度：由于业务工作的集中导致的工作出现忙闲不均，导致工作时间分布不均；如果这样的事项占月度工作时间的一半以上，可以认为工作强度不均。HnA星座分析

6、工作层级：由于不同的层级扮演不同的角色，基层、中层、高层工作中干的工作重心不一样，不能一概而论。比如：经理大部分在做计划、协调、牵头的工作，基层员工在做执行具体的工作。常规工作系数越高，专业化程度越高，系数越低，辅助类或非本职工作越多，这样的岗位就很容易被替代。HnA星座分析

7、市场标准：关于市场上通用岗位的工作量，可以根据标杆或市场情况来对标；没有参照的可以根据流程分析分解动作来打表计算时间。HnA星座分析

扩展资料

工作量饱和度判定HnA星座分析

采用时间分析法来测算工作饱和度。即工作量饱和度=常规工作时间/平均正常工作工作时间×100%。为什么采用常规工作时间呢？常规工作是基于职位说明书开展，职位说明书是基于职位80%的工作编撰的，没有包括阶段性(项目性)、临时性（突发）工作，何况项目性和临时性工作都是无法预见的，所以不需要计量在正常工作时间中。HnA星座分析

系数=常规工作时间/平均正常工作时间HnA星座分析

系数>90%：超饱和HnA星座分析

80%<系数<90%：饱和HnA星座分析

70%<系数<80%：基本饱和HnA星座分析

60%<系数<70%：接近饱和HnA星座分析

系数<60%：不饱和；至于系数标准设置，可以根据企业实际情况设定数值。HnA星座分析

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