计划工作的第一步是 计划工作的第一步是确定目标

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计划工作的真正起点是什么

计划工作的真正起点是明确目标。TZk星座分析

在任何一项工作中，明确目标都是至关重要的起点。没有明确的目标，就很难制定出有效的计划，也难以进行实施和评估。因此，在计划工作之前，我们必须先明确目标，确定需要达到什么样的结果，以及这些结果如何衡量。TZk星座分析

明确目标可以帮助我们确定工作的方向和重点，让我们的计划更加具有针对性和有效性。同时，明确目标还可以帮助我们协调各个部门和人员的工作，确保他们朝着同一个方向前进。TZk星座分析

在制定计划时，我们需要根据明确的目标来制定具体的计划，包括任务分配、时间安排、资源分配等。我们需要考虑可能会遇到的风险和障碍，制定相应的应对措施，确保计划的可行性和可执行性。TZk星座分析

总之，明确目标是计划工作的真正起点，是制定有效计划的基础。只有明确了目标，我们才能制定出科学、合理、可行的计划，实现工作的目标和任务。因此，在计划工作之前，我们必须先明确目标，并始终围绕目标来进行计划和实施。TZk星座分析

计划工作的第一步是?

问题一：计划工作的第一步是 确定要素，即目标分解，时间段（节点），参与方，配合方，成果（产出）TZk星座分析

再详细点应该先是目标分解，然后倒推计划TZk星座分析

问题二：计划工作程序的第一步是什么 5分 确定目标TZk星座分析

问题三：计划工作的程序的第一步是估量机会还是确定目标 ？ 个人认为：没有明确目标如何来开展计划工作TZk星座分析

问题四：制订计划的第一步是确定目标 对不对 对，计划是为了实现目标而服务的，没有目标，就没有工作。TZk星座分析

所以制定计划，必须锁定目标！TZk星座分析

目标是从上往下分解，一层层落下来的。TZk星座分析

问题五：计划工作的程序 任何计划工作的程序，即工作步骤都是相似的，依次包括以下内容：估量机会；制定目标；确定计划工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。（一）估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。其内容包括：对未来可能出现变化和预示的机会进行初步分析，形成判断根据自己的长处和短处搞清自己所处的地位；了解自己利用机会的能力；举主要的不肯定因素，分析其发生的可能性和影响程度；在反复斟酌的基上，定下决心，扬长避短。（二）确定目标。计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上，要说明基本的方和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务指出工作的重点。（三）确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件，并使设计人员对此取得共识，所谓计划工作的前提条件就是计划工的假设条件，换言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得协调。按照组织的内外环境，可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件内部前提条件；还可以按可控程度，将计划工作前提条件分为不可控的、分可控的和可控的三种前提条件。前述的外部前提条件多为不可控的和部可控的，而内部前提条件大多是可控的。不可控的前提条件越多，不肯定越大，就愈需要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小，本书七章将对此作详细阐述。（四）拟订可供选择的方案。计划工作的第三步是调查和设想可供选的行动方案。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案。在过去的计划案上稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案。这一步工作需要发挥创性。此外，方案也不是越多越好。即使我们可以采用数学方法和借助电子算机的手段，还是要对候选方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在少数最有希望的方案的分析方面。（五）评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照前提和目标来权各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。评价实质上是一价值判断。它一方面取决于评价者所采用的标准；另一方面取决于评价者各个标准所赋予的权数。显然，确定目标和确定计划前提条件的工作质量直接影响到方案的评价。在评价方法方面，可以采用运筹学中较为成熟的阵评价法、层次分析法以及在条件许可的情况下采用多目标评价方法。（六）选择方案。计划工作的第五步是选定方案。这是在前四步工作基础上作出的关键一步，也是决策的实质性阶段――抉择阶段。可能遇到情况是，有时会发现同时有两个可取的方案。在这种情况下，必须确定出先采取哪个方案，而将另一个方案也进行细化和完善，并作为后备方案。（七）拟订派生计划。派生计划就是总计划下的分计划。总计划要靠生计划来保证，派生计划是总计划的基础。（八）编制预算。计划工作的最后一步是把计划转化为预算，使之数化。预算实质上是资源的分配计划。预算工作做好了，可以成为汇总和综平衡各类计划的一种工具，也可以成为衡量计划完成进度的重要标准，对这后一点，在本书第六篇中还要详细讨论。TZk星座分析

问题六：现代管理学考试：计划工作的步骤 计划工作的步骤依次包括以下内容：TZk星座分析

(1)估量机会。在实际的计划工作开始之前就着手进行，是对将来可能出现的机会加以估计，并在清楚全面地了解这些机会的基础上，进行初步的探讨。TZk星座分析

(2)确定目标。计划工作的第一步是在估量机会的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标，即组织在一定时期内所要达到的效果。TZk星座分析

(3)确定前提。前提是指计划工作的假定条件，即执行计划时的预期环境。计划前提的确定应该选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对计划执行情况最有影响的因素。TZk星座分析

(4)确定可供选择的方案。将可供选择的方案的数量逐步减少，对一些最有希望的方案进行分析。TZk星座分析

(5)评价各种方案。按照前提和目标来权衡各种因素，以此对各个方案进行评价。TZk星座分析

(6)选择方案。正式通过方案，这是作决策的关键。TZk星座分析

(7)制订派生计划。派生计划是总计划下的分计划，是主计划的基础，只有派生计划完成了，主计划才有保证。TZk星座分析

(8)用预算形式使计划数字化。通过数字来大体反映整个计划。预算可以成为汇总各种计划的工具叮是衡量计划工作进度的重要标准。TZk星座分析

问题七：什么是人力资源计划的第一步。 人力资源规划的之前首先应该找出企业人力资源存在的问题，然后有针对性的制定人力资源管理计划。TZk星座分析

观念落后。如认为人力资源管理的主要职责属于行政管理范围，缺乏战略高度等。TZk星座分析

越俎代庖。错误认识人力资源管理职能，把不该由人力资源部门承担的职能强加其上，或人力资源经理错误的大包大揽。TZk星座分析

重使用轻开发。企业开发、培养人才力度不够，导致企业向心力不足，或开发、培养人才缺乏针对性、长期性和系统性。TZk星座分析

核心人才流失。薪酬激励创新不足，激励形式单一，无法调动核心员工的积极性，尤其是薪酬结构和薪酬水平无法满足核心人才的需求。TZk星座分析

明确了以上的问题之后，在分析企业总体战略与经营目标的基础上，从人才队伍规划、人力资源管理规划以及与企业发展战略相适应的人力资源职能规划等角度，帮助企业设计与完善高绩效的人力资源管理体系，确保企业战略落地实施。TZk星座分析

问题八：卫生服务规划工作的第一步是什么 第一步：先找好接收单位TZk星座分析

问题九：车间里接手一条生产线第一步计划是什么 人员分配，产能跟进

确定目标是计划工作的起点对吗

确定目标是计划工作的起点是不对的，计划工作的起点是估量机会。TZk星座分析

计划工作是全部管理职能中最基本最重要的一个职能，与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。TZk星座分析

为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经济效益来说，计划工作是十分重要的。计划工作有广义和狭义之分，广义即制定计划、执行计划、和检查计划执行情况这三个紧密衔接的工作过程。狭义就是制定计划，即根据实际情况，科学地预测，权衡客观的需要与主观的可能，提出在未来一定时期的要达到的目标。TZk星座分析

计划工作的性质TZk星座分析

计划工作的性质可以概括为五个主要方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和创新性。目的性即每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现，计划工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。TZk星座分析

计划工作具有首位性的原因，还在于计划工作影响和贯穿于组织工作人员配备、指导和领导工作和控制工作中，计划工作对组织工作的影响是可能需要在局部或整体上改变一个组的结构，设立新的职能部门或改变原有的职权关系。例如一个企业要开发种重要的新产品，可能要为此专门成立一个项目小组，并实行一种矩阵式组织形式和职权关系。TZk星座分析

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