九月业绩 9月份的业绩为什么比10月差

9月和10月通过率对比用什么图

七种常见的数据分析法之：对比分析法

数据猿
2018-12-0114:00:00
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导读

对比分析在于看出基于相同数据标准下，由其他影响因素所导致的数据差异，而对比分析的目的在于找出差异后进一步挖掘差异背后的原因，从而找到优化的方法。

来源：诸葛io数据教练丨作者：诸葛io

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上面这张图答凳芦表是一个常见的柱状图，而柱状图的作用在于直观对比各项数据之间的差异。

上面这张柱状图是针对9月份各渠道获客统计的一个对比分析图表，针对各渠道的下载量、访问量、注册量进行对比。

对比要点一：对比建立在同一标准维度上

在这张图中，首先要关注到的对比要点是各项数据的对比要基于同一维度。这张图是针对9月份的渠道推广效果的对比统计，9月份就是第一个对比标准，也就是时间维度。

在时间维度下，后续对比的结果都是基于这个标准产生的，也就是在9月份这个时间范围内的数据对比，并不能用10月份的数据与这个图表中的数据对比。当然，除了时间维度，也可以使用空间维度，例如渠道A在1-12月每月的数据对比。无论用什么维度，对比要建立在一个大的标准下。

对比要点二粗没：拆分出相关影响因素

在时间这个大维度下，我们对各渠道的获客效果进行了拆分，也就是将获客效果衡量分为了访问量、下载量和注册量。这三个维度的数据作为判断渠道获客的标准，从对比中找出各渠道的优劣。

例如通过这个图表可以看出，渠道A的访问量最高，渠道B的下载量最高，渠道A的注册量最高，那么这样的对比结果能够说明什么问题呢？

我们能够看到，渠道A从访问到下载的流失比较严重，渠道B从下载到注册的流失比较严重，而渠道C在访问量、下载量都低于其他渠道的基础上，渠道C的注册量与渠道A并没有相差太多。

也就是说，我们可以提出一个假设，渠道C的获客效果更好，为了印证这个假设，我们可以在影响因素中再加入渠道投放花费这个维度，如果渠道A的高访问是因为高花费，渠道C的低访问是因为低花费，那么基本可以印证这个假设。

对比要点三：各项数据对比需要建立数据标准

在这张图中能够看到一个比较奇怪的现象，渠道B的下载量比访问量还要高，为什么会这样呢？

我们在这张图表中加入了一个中间标准数据，对各项数据进行了一次标准换算。假设访问量的真实数据为1万是，标准数据为1，下载量的真实数据为1千时，标准数据为1，注册量的真实数据为100时，标准数据为1.

经过标准数据的换算，我们将各项数据放在一张图表上时，对比的差异化会更明显。

so，现在明白对比分析法要怎么做了么？

对比分析法的维度可以分为同比、环比、定基比等不同的对比方法：

同比：例如去年9月与今年9月的对比，同比一般被看做是基于相同数据维度的时间同期对比，也可以看做基于时间维度的影响因素对比，例如相同的营销活动在不同的渠道投放所带来的转化数据，也可以看做是同比。

环比：例如9月份与8月份数据的对比，这是从时间维度的对比，也可以以周期性维度对比，例如第一阶段推广投放了10个清带渠道，第二阶段推广投放了15个渠道，那么第二阶段与第一阶段环比上涨还是下降，进而找出数据变化的原因。

定基比：定基比是指针对一个基准数据的对比，例如在各推广渠道中，渠道B与渠道A相比，渠道C与渠道A相比，而两者的比值是渠道B与渠道C的定基比。

对比分析在于看出基于相同数据标准下，由其他影响因素所导致的数据差异，而对比分析的目的在于找出差异后进一步挖掘差异背后的原因，从而找到优化的方法。

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...了20%九月的营业额是十月的,百分之多少?九月的营业额比10月少%...

百货商店十月份营业额比九月增加了20%，
九月的营业额是十月的百分之(83)，
九月的营业额比败郑10月少(6分之模枯灶1)，
1/(1+20%)
=5/旦扮6
≈83%
1-83%
=17%

为什么 保险业 的销售高峰是 3月 6月 9月 1月

这个和各家公司的业务节奏有关。其实主顷纳要是排名前五的公司的节奏，因为他们基本上占了保险市场大部分份额。
1月：一月是一年的开始，各家公司都会在一月去打“开门红”，图一个打个彩头，开门红方案各家公司一般会出重金狠砸。这也是各个职位上的职业经理人要给老板的，通过“开门红”树立公司信心，让老板看到今年的业务发展是可以期待的。
2月：一般1月之后2月是个低点（春节一般在2月，很多业务员无心展业）
3月：在2月之后经过春节期间的一般会在3月有一个小爆发，原因有两个，一个是春节期间业务员板房客户的积累，另外一个原因是个险一般是自然季度考核，3月是个考核节点，同时3月对于公司来说也是一季度的节点所以业务追踪力度也会加强。
4月-5月：正在一季度开门红总体战役结束后业务员一般会出现疲惫期，就是四五月，所以四五月一般是休养生息的时候，而各家公司一般会推出“四、五”联动方案，将两月合并为一个阶段经营，给业务员一定的缓和时间。
6月：对于业务员来说扒液是第二春乎物个考核节点，保级、晋升、降级这三种选择再次出现在业务人员面前，同时6月也是各家公司的半年节点，在时间过半任务过半的指导方针之下，各家公司都会在6月冲击一把，没到50%的是为了让任务过半，到了的是为了下半年减轻压力。
7月-8月：和四五月类似，半年冲刺结束之后一般会有一定的缓和期。
9月：业务员的第三个考核节点，同时九月与十月也有之称（在时间上因为九月份和十月份农业收获季节，开始进入秋收，按照人的收支消费心理，在花钱方面，投资方面心情带动各行业，只要进入到秋天，延续到冬季，特别是临近两节，家庭消费明显增加，是一个随时间季节消费的金融概念。）所以九月的业绩一般都是高峰。
10月：一般会比九月略低，但是也是处在全年业务中的较高点。
11月：金九银十之后的淡季一般业务较低。
12月：每年的结关，一般来说不是高点，对于完成全年任务的公司来说12月不要求业绩，只做一件事，就是准备下一年开门红的业务所以后很多的埋单（谈好的不交，等到下一年一月一号交）。对于业务差距很大的公司基本也是这样破罐破摔了，今年就这样了所以全力为下一年开门红做准备工作（这也是为什么1月份历来是高点的原因）。一般只有一些任务差距较小，有望达成的公司才会在12月做最后的冲刺。所以12月也为淡季。