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工作量化是指将工作任务进行细化、分类并量化，将工作任务和工作指标转化为可量化的数据和指标体系，以评价和衡量工作的完成情况和进展情况。工作量化可以有效地提高工作效率，提高工作质量，并能够帮助管理层更好地把握工作进展情况，为决策提供实际依据。
工作量化的要素包括了目标设定、任务划分、量化指标、实际数据和结果分析等。目标设定需要明确、具体、可衡量且有时限，任务划分要清晰、细化、可操作，量化指标要客观、准确、有针对性，实际数据要真实、全面、及时，结果分析要科学、主客观结合、循序渐进。
工作量化的实践方法包括了要制定工作计划、建立工作台账、采用质量管理工具以及加强数据分析和监督。制定工作计划是为了保证工作任务落实到具体操作层面，建立工作台账是为了方便工作管理人员及时获取工作情况，采用质量管理工具则是为了对工作过程进行有效控制，加强数据分析和监督能够保证工作成果的真实可靠性。
工作量化是为了更好的管理员工的工作效率和做绩效考核做数据依据。
workless可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用。
一、任务管理
1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；
2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。
workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
“量化”：指的是目标或任务具体明确，可以清晰度量。
绩效考核量化，实质上就是尽量用量化的数据、指标反映员工工作业绩的一种表现形式。量化绩效考核可以更为科学准确的员工绩效进行评价，进而提高员工工作积极性。
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