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1、确定工作危害分析的生产场所和区域，进行工序（包括辅助设施作业活动分析）划分。
2、对每个工序进行工作内容分析，确定每进行一项工作内容可能存在的危害类型。
3、确认已采取的风险控制措施中还存在的缺陷和还未采取的控制措施，并提出相应的补偿措施。
4、针对工作危害分析结果中属于重大风险的项目，或者存在重大控制措施缺陷的，制定企业的目标和管理方案，并加以实施，从而实现保障安全生产的目的。
工作危害分析是指通过对工作流程、设备、环境和人员等方面进行全面的分析和评估，以识别和评估工作中存在的危险和风险，为工作安全提供必要的保障的一种工作方法和工具工作危害分析的目的是为了防止事故、减少损失以及提高工作效率和质量。
工作危害分析的类型：
1、任务分析：对工作步骤、所需技能、安全风险等进行分析，旨在确保工作流程的顺畅和高效。
2、设备分析：对设备的设计、功能、故障、安全性能等方面进行评估，以确保设备的安全性和可靠性。
3、工作环境分析：对环境因素如噪音、气味、温度、湿度等进行评估，以保证安全和健康。
4、对工作人员的安全和健康情况进行评估以确保员工的安全和健康。
工作安全分析JSA（Job Safety Analysis）是用来评估任何与确定的活动相关的潜在危害，保证风险最小化结构简单的方法。
JSA一般在控制房或作业现场进行。对于大型或复杂的任务，初始的JSA 可以作在办公室以桌面练习的形式进行。其关键是JSA 应由熟悉现场作业和设备的、有经验的人员进行作业安全分析。
JSA 通常采取下列步骤：
实施作业任务的小组成员负责准备JSA。将作业任务分解成几个关键的步骤，并将其记录在作业安全分析表中。JSA 小组成员成员(通常3-4人) ，要求有相关的经验。建议：有1位了解作业区域和生产流程设备的操作人员，有1位负责实施作业小组的成员和1位安全专业人员。
审查每一步作业，分析哪一个环节会出现问题并列出相应的危害。JSA 小组可以使用由专业人员针对具体作业任务而制定的危害检查清单(根据具体作业而制定)。
针对每一个危害，应对现有的控制措施的有效性进行评估。
JSA：工作安全分析（Job Safety Analysis）是用来评估任何与确定的活动相关的潜在危害，保证风险最小化结构简单的方法。
PTW：一般称“工作许可证”，通俗叫法“工作票用以对工业中有风险的环境内工作的正式的书面授权。由授权人授权给特定工作人员（接受授权人）在规定时间内，规定地点，做某项作业的正式许可。以达到控制作业内容，以及管理现场安全的目的。
STOP?：安全观察与沟通项目通过训练企业员工在日常工作中对于个人的不安全行为和周遭的不安全环境状况采取行动，帮助员工改进不安全行为，提高安全意识，培养安全习惯，以达到提升企业安全绩效的目的。
LOTO：上锁挂牌，保障员工避免受到机器中贮存的能量所伤害。
MOC：指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
扩展资料：
HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理。
HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
参考资料来源：百度百科-HSE管理体制
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