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1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
2、良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
5、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。
目标完成情况、工作质量。
1、目标完成情况：简述在工作中所设定的目标，并说明完成这些目标的情况。例如：“完成了季度销售目标，销售额比去年同期增长了百分之20”。
1、工作绩效是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。
2、 工作绩效说明包括三个要素：目标、度量和估价。
3、 目标确立是一种改善工作绩效的有效策略。
4、它可以使岗位责任更加明确，并为雇员们指明努力的方向。
5、例如，休利特一帕卡德公司的总裁曾发表评论说：“公司的总体目标（涉及利润、顾客、利息因素、公司发展、人、管理班子以及公民个人的品德表现、权力和义务），为目标管理系统确定了这样一个基本的原则，它可以使每一个管理人员获得极大的自由，成为一个创业型、改革型的管理者。
6、公司的基本宗旨、基本方向意识和价值观念是一种粘合剂，它可以把所有的人都吸引到一起。
7、” 然而，仅仅确立目标是不够的。
8、管理班子还必须遵循规定的原则，对目标的实现情况进行度量。
9、这是工作绩效标准起决定性作用的地方。
10、因为这些标准详细地说明了“完全成功”的工作绩效所具有的含义。
11、而类似于“使公司获得成功”这样的目标太不明确，不能使用。
12、 工作绩效定义的第三个方面是估价。
13、有系统地对完成目标的进展程度进行估价，可以促使雇员们不断地住意提高工作绩效。
14、如果管理班子花费大量的时间识别出可以估量的目标，而此后却没有对他们进行估价，那他们就是在自找麻烦。
15、之所以这样说，是因为如果不对完成目标的工作绩效进行估价，那么，这些目标就不能够激励雇员们去改善自己的工作绩效，只能给关心管理班子在完成目标方面许下的诺言的那些雇员带来消极的影响。
16、另一方面，模糊的、草率的工作绩效评价几乎是具有破坏性的。
17、它反映了管理质量的低劣，同时也会产生关于个人工作绩效和组织工作绩效的错误信息。
18、这种错误信息又会造成不能对工作绩效进行正确奖励的后果，这样，就会削弱整个奖励系统对雇员的刺激潜力。
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