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亚马逊是一家全球性的科技巨头，拥有广泛的业务范围，从在线零售到云计算，再到物流和娱乐等领域。在亚马逊工作的体验因工作岗位和团队而异，以下是一些可能的体验：
1.高强度的工作：亚马逊对员工的要求非常高，通常要求员工在工作中保持高度专注和高效率。因此，员工可能会感受到工作强度比较大，需要承受较大的工作压力。
2.文化的注重：亚马逊注重建立一种创新和积极主动的文化，鼓励员工提出想法并将其实现。这意味着员工需要在工作中表现出极高的自我驱动力和自我管理能力。
3.团队合作：亚马逊非常注重团队合作，员工需要积极参与并在团队中发挥自己的作用。亚马逊通常采用一种分布式团队的工作方式，员工需要和来自不同地区和部门的同事合作。
4.机会与挑战：由于亚马逊的业务范围非常广泛，员工有机会接触到各种不同类型的项目和挑战。同时，亚马逊对员工的期望也很高，员工需要不断学习和适应变化，以应对新的业务挑战。
总的来说，在亚马逊工作需要有高度的自我驱动力和自我管理能力，同时也需要与团队合作并承受工作压力。在亚马逊工作的体验可能会因个人和团队而异，但亚马逊的文化和挑战性的工作机会可能会吸引许多人。
亚马逊的颠覆式创新
网上书店（颠覆传统书店） 电子商务（颠覆传统超市）
Kindle(颠覆传统图书） Prime会员（从零售到生态）等等
贝索斯为什么能够成为非连续性颠覆者？
他有什么独特的思维方式？
每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：在什么重要问题上，你会与其他人有不同看法？好的回答是这种模式：大多数人相信X，但事实却是X的对立面。—（从0到1）
贝索斯—我相信如果你要创新，你必须愿意长时间被误解。你必须采取一个非共识但正确的观点，才能打败竞争对手。
非共识但正确
贝索斯三个与众不同的观点
现金VS利润 变化VS不变 Day1VSDay2
一、自由现金流
贝索斯的核心KPI与众不同，大多数人重视利润，而贝索斯重视现金流自由。
自由现金流是什么？
一个企业在满足了运营成本和维护性资本开支之后，企业可以自由分配的钱。
自由现金流才是决定企业价值的根基，它决定了企业有多少资源可以投入到长期的增长性支出中。
亚马逊飞轮：无限增长
贝索斯与众不同的经营观
所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱；
能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱！
长线思维—对未来的无限执着。
长期现金流而不是短期利润。
反对竞争对手中心论
不管竞争对手在做什么，他们又不给你钱。
要谨慎选择你的竞争对手，因为最后可能你们会变得很像。
反对股市中心论
股市从短期看是投票器，而长期来看是称重机。
长线思维
不以利润为指标
不以对手为中心
不以股市为裁判
20年如一日的坚守基本原则，第一性原理。
芒格：商界最有用的古老法则
（1）找到一个简单的、基本的道理；
（2）非常严格地按照这个道理行事。
二、不变的事物
如果你发现了一个对的事情，甚至10年后依然如此，
那么它值得你将全部的精力倾注于此。
把资源All in在不变的趋势上（单点破局，舍九取一）
简单到令人难以置信的“三条简单规则”
1.无限选择
2.最低价格
3.快速配送
读懂商业上不变的“一”
亚马逊20年战略非常清晰
把战略建立在不变事物上—客户体验
我们的目标是：成为世界上最以客户为中心的公司。
“客户的无限选择权”这一原则不可侵犯
只按自己的原则行事，只在自己的能力圈内行事
两种创新驱动方式
逆向工作法：从顾客需求出发
技能导向法：从技能发展出发
三、Day1
Day1重要还是DAY2重要
DAY1：创业起步的状态
DAY2：功成名就的状态
Day1心态的公司，是正要开始发挥潜力的公司
Day2心态的公司，则是停滞的公司，它们在市场上会越来越不重要，然后逐渐衰败灭亡。
熵增定律：反熵增
1.抵制形式主义
2.小团队
3.开放系统
总结：贝索斯的多元思维模型：
1.自由现金流 2.不变的事物 3.DAY1状态
反熵增思维，长线思维战略，以客户为中心。
提起世界首富，人们总会想起比尔·盖茨，毕竟这个男人站在山顶已经那么长时间了。如果今年有人能超过比尔·盖茨成为新的世界首富，请不要惊讶，他就是马云的同龄人——杰夫·贝索斯。
凭借着亚马逊股价在美股中一路上扬，其创始人贝索斯的个人财富已经接近860亿美元。相较于现任世界首富比尔·盖茨900亿美元左右的个人财富，只差40亿美元。贝索斯有望成为自2010年以来首位超越比尔盖茨，登顶全球首富的人。
1964年，贝索斯出生在美国新墨西哥州，他的母亲生下他时只有15岁。当时，贝索斯的姓还是约根森（Jorgensen），他4岁的时候，母亲改嫁给一个名为米格尔·贝索斯（Miguel Bezos）的古巴移民，他才改叫做杰夫·贝索斯。
1994年，贝索斯开始创立其亚马逊网上书店。最初，亚马逊仓库里只有40本书，而网站上线的书籍就超过了150万种。每当接到用户订单时，亚马逊员工才去找出版商采购。
之后，在贝索斯的带领下，亚马逊不断推出新的产品和服务。2004年，亚马逊设立实验室Lab126，专门研发各种硬件产品；2005年，亚马逊推出Prime会员业务；2006年，亚马逊AWS云计算服务正式上线。可以说，亚马逊步步为营地建设了如今的亚马逊帝国。
在创立以后的近二十年里，从线上销售图书起家的亚马逊，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”（Work backwards）模式不同于“技能导向法”（skills-forward），在后一种做法中，个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。
1、失败是发明与创造的必备成分。如果在做实验时，你已经知道这个成分会起作用，那这就不是一个真正意义的实验了。所以如果想要发明、想到创造，失败是不可或缺的、不可避免的。
2、成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面。
3、在农村你要学会的一件事就是如何自力更生。一切事情都要自己动手做。这种自立是你可以学习的东西，外祖父是我的榜样：如果有东西坏了，就要自己动手修好。要做成一些你以前从未接触过的事情，那么就必须顽强和专注，顽强和专注到别人或许认为不合情理的地步。
4、只要你愿意投入时间和精力来培养新技能，那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域，那么你的技能就会过时。
5、最开始我们就是以客户为出发点，现今只是回到起点，为了服务好客户，我们学习所有需要的技巧、开发和建造所有需要的技术。
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